Управление персоналом. Бычкова А.В. - 104 стр.

Считается, что организации выгоднее самой довести их до требуемого профессионального уровня
с учетом свойственной ей специфики. Такие сотрудники более преданны данной организации.
       Понятно, что особую значимость для успешной организации представляет
высокоэффективная управленческая команда.
       Важно учесть, что формирование производственных и целевых интеллектуальных команд
может производиться официально и достаточно открыто. Создание же управленческих команд
правильнее проводить без излишнего ажиотажа и открытости.
       Сегодня сформировалось определенное преставление о тех навыках и умениях, которыми в
профессиональном плане должны обладать (стремиться осваивать) потенциальные кандидаты в
управленческие команды в любой сфере жизнедеятельности общества – от малого бизнеса до
политической партии.
       1. Навыки системного мышления и владения ситуационным анализом.
       Эти навыки необходимы для анализа, планирования своей деятельности в условиях
ограниченной определенности и постоянных перемен во внешней среде.
       Наиболее значимые из них:
    • умение находить главную информацию по технологиям, методам , рыночной конъюнктуре,
       потенциальным конкурентам и т.п.;
    • умение системно анализировать имеющуюся информацию с целью формирования
       определенных прогнозов, стратегий действий, выработки новых направлений деятельности;
    • умение оценивать риски возможных действий, объективно анализировать достоинства и
       недостатки различных вариантов развития событий.
       2. Коммуникативные умения.
       Среди них следует выделить:
    • умение создавать атмосферу доверия, ценить идеи, выдвигаемые другими, вовлекать
       коллектив в активную работу, не замыкая все задачи на себя;
    • умение формировать мотивационные стимулы для сотрудников, обеспечивая их ресурсами,
       обратной связью, обучением и тренингом, необходимыми для их личностного и
       профессионального роста;
    • умение ясно и убедительно аргументировать свои предложения и предложения других,
       направленные на рациональный способ достижения ценного конечного продукта
       деятельности.
       3. Лидерские способности.
       Выявляются следующие качества:
    • умение четко определить наиболее рациональный вариант действий и увлечь других своей
       уверенностью в успехе выбранного пути;
    • умение наладить бесконфликтное партнерское взаимодействие с окружающими;
    • способность брать на себя ответственность за достижение поставленных целей,
       преодолевая внешние трудности и бюрократические барьеры.
       Создание управленческой команды – кропотливый и психологически «тонкий» процесс, но
       он является стержневым в общей стратегии устойчивого развития организации.

                                    Вопросы для повторения

   1. Дайте характеристику основным показателям высокоэффективной организации.
   2. Какие качества характерны для высокоэффективного руководителя?
   3. Что, прежде всего, характерно для членов команды?
   4. Почему люди вступают в команду?
   5. Раскройте суть основных принципов создания эффективной команды: безопасность,
      индивидуальность, сопричастность, преданность.
   6. Какие факторы определяют успех рабочей команды?