Управление персоналом. Бычкова А.В. - 103 стр.

         9 Команда должна поставить четкие задачи, разработать реальные планы, общаться
           точно и ясно
         9 Совместная разработка групповых норм, поведенческих стандартов

      Как создать эффективную команду?

1. Установите ясные цели. Цель должна быть вызовом, а критерии ее достижения понятными.

2. Начинайте с малого. Люди предпочитают идеи, в которых они могут разобраться. Успех
   укрепляет доверие и создает основу для нового успеха.

3. Добейтесь согласия всех членов команды, прежде чем начать действовать. Причастность
   возрастает на основе подлинного понимания. Без согласия почти ничего нельзя изменить.
   Достижение согласия требует времени.______________________________________

4. Советуйтесь часто и искренне. Люди могут сказать много ценного. Кроме того, этим вы
   укрепляете согласие.______________________________________________________

5. Сочетайте создание рабочей команды с организационной работой. Разработайте новую
   организационную структуру, положения, должностные инструкции. Используйте регулярные
   заседания и обычные коллективные задания. _________________________________

6. Смело встречайте сложные проблемы. Старайтесь решать сложные проблемы в первую
   очередь. _____________________________________

7. Делегируйте полномочия. У людей разные сильные стороны и опыт. Делегирование
   полномочий обычно означает индивидуальное развитие.

8. Поощряйте творческую инициативу. Новые идей порождают дальнейшее творчество.

9. Учитесь на ошибках. Признавайте свою неправоту. Регулярно анализируйте ход дела.
   Поощряйте обратную связь._____________________


     7.3. Требования,        предъявляемые      кандидатам       при    формировании
управленческих команд

                                                              Один ум хорошо, а два лучше

      Процесс создания команд является достаточно сложным и длительным кадровым
процессом. Рассчитывать на быстрый подбор кандидатов, полностью удовлетворяющих всем
требованиям, вряд ли можно считать правильным.
      Команду целесообразно формировать из сотрудников организации. Они знают специфику
работы, и их самих хорошо знает коллектив.
      Основные требования к кандидатам в команду можно отнести к двум группам: высокий
уровень профессиональной квалификации, личностные характеристики кандидатов. Многолетний
опыт зарубежных и отечественных фирм показывает, что целесообразно в команду подобрать
двух-трех ключевых специалистов с приемлемыми личностными характеристиками, но исходя из
высоких профессиональных требований.
      Для подбора остальных членов команды уместно использовать технологию «чистого
листа»: кандидаты отбираются исходя из высоких требований к личностным характеристикам.