Управление персоналом. Бычкова А.В. - 105 стр.

7. Как создать эффективную управленческую команду?
8. Каким требованиям должен соответствовать кандидат в управленческую команду?

                                  Практическое задание

     1. Сформулируйте основные профессиональные и личностные качества, которые должны
     иметь члены «идеальной» управленческой команды (организация по выбору:
     машиностроительное предприятие, торговая фирма, банк и др.).

                                      ТЕСТ к теме 7

         1. Что характерно для высокоэффективных организаций?
1.   Четкое, хорошо разработанное     видение (миссии) цели
2.   Крепкое руководство
3.   Высококвалифицированный персонал
4.   Сплоченная рабочая сила
5.   Уполномоченные, заинтересованные люди
6.   Фокус на развитие человеческого потенциала
     2. Высокоэффективный руководитель тот, кто:
1.   Полностью предан организации
2.   Технически компетентный
3.   Внушает уверенность своим подчиненным
4.   Искренне беспокоится и заботится о подчиненных
5.   Устанавливает приоритеты и объясняет их всем членам коллектива
6.   Рискует, но просчитывает
7.   Учится на чужих ошибках
         3. Рабочая команда – это …
1.   Группа людей объединенных общей целью и производственными задачам, за решения
     которых они несут коллективную ответственность
2.   Группа людей с дополнительной квалификацией, преданных общей цели и поставленным
     задачам, за решения которых они считают себя ответственными
3.   Группа людей объединенных общей целью и управленческими задачам, за решения
     которых они считают себя ответственными
         4. Чем привлекательна работа в команде для работников организации?
1.   Команда дает психологические преимущества
2.   Команда дает материальные преимущества
3.   Команда удовлетворяет потребности своих членов
4.   Внешний мир считает команду более мощной и влиятельной социальной единицей, чем
     отдельную личность.
         5. Какие факторы определяют успех рабочей команды ?
1.   Целесообразный подбор членов команды
2.   Активное участие всех в реализации общих целей
3.   Подготовка каждого к успеху
4.   Развитие умения руководить у членов команды
5.   Вознаграждение за общекомандный результат
6.   Команда ставит четкие цели, разрабатывает реальные планы
7.   Члены команды общаются точно и ясно
8.   Совместная разработка групповых норм, поведенческих стандартов