Управление персоналом. Бычкова А.В. - 20 стр.

              2. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРИЕМ ПЕРСОНАЛА


                                     … пора перестать ждать неожиданных подарков от жизни,
                                                                     а самому делать жизнь
                                                                                Л. Толстой

      Вопросы темы:
         1. Анализ работы и планирование потребности в персонале
         2. Отбор персонала. Прием персонала.
         3. Адаптация персонала
      Цели изучения темы:
         9 усвоение основных понятий: планирование персонала, отбор персонала, адаптация
            персонала;
         9 умение строить данного вида работу на основе целевого подхода и системного
            принципа;
         9 понимание значимости и важности каждого элемента рассматриваемых видов
            деятельности в процессе управления персоналом;
         9 знание сути методов отбора информации для анализа работы;
         9 знание сути методов поиска кандидатов на вакантные должности;
         9 умение определять способность говорить и слушать, необходимую для проведения
            результативного собеседования, для управления другими.

     Ключевые слова: планирование, отбор, найм, адаптация, ценный конечный продукт,
должностная инструкция.

      2.1.   Анализ работы и планирование потребности в персонале

                                       Люди различаются еще и тем, что одни прежде думают,
                                                                    потом говорят и делают,
                                       а другие прежде говорят и делают, а потом уже думают
                                                                                  Л. Толстой

      Цель анализа работы – определить цель работы (ее ценный конечный продукт), место
данной работы в системе целей организации, какие сотрудники должны быть наняты для ее
исполнения.
      Основные задачи анализа работы:
         9 Определение цели, для которой будет использоваться информация, полученная при
            анализе работы.
         9 Сбор дополнительной информации: миссия и структура организации,
            технологические процессы и описание работ.
         9 Выбор репрезентативной должности (должности-представителя от большого
            количества сходных работ, например, всех рабочих обрабатывающего цеха) для
            анализа (при сжатых сроках).
         9 Сбор основной информации: содержание профессиональной деятельности;
            требования к поведению исполнителя, к его личным качествам, необходимым для
            выполнения работы; условия работы.
         9 Определение сущности и основных функций, выполняемых на данном рабочем
            месте, должностном посту, совместно с участниками.
         9 Описание работы и разработка требований, предъявляемых к персоналу.