Управление персоналом. Бычкова А.В. - 18 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

Наименование принципа Содержание принципа
Параллельности
Предполагает одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышает
оперативность управления персоналом
Адаптивности (гибкости)
Означает приспосабливаем ость системы управления персоналом к изменяющимся целям объекта
управления и условиям его работы
Преемственности
Предполагает общую методическую основу проведения работ по совершенствованию системы
управления персоналом на разных ее уровнях и разными специалистами, стандартное их оформление.
Непрерывности
Отсутствие перерывов в работе работников системы управления персоналом или подразделений,
уменьшение времени пролеживания документов, простоев технических средств управления и т.п.
Ритмичности
Выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность повторения
функций управления персоналом
Прямоточности
Упорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определенного
решения. Она бывает горизонтальной и вертикальной (взаимосвязи между функциональными
подразделениями и взаимосвязи между различными уровнями управления). 
  Наименование принципа                                          Содержание принципа


    Параллельности             Предполагает одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышает
                                                      оперативность управления персоналом



Адаптивности (гибкости)    Означает приспосабливаем ость системы управления персоналом к изменяющимся целям объекта
                                                        управления и условиям его работы



                             Предполагает общую методическую основу проведения работ по совершенствованию системы
   Преемственности
                          управления персоналом на разных ее уровнях и разными специалистами, стандартное их оформление.




    Непрерывности           Отсутствие перерывов в работе работников системы управления персоналом или подразделений,
                            уменьшение времени пролеживания документов, простоев технических средств управления и т.п.



     Ритмичности           Выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность повторения
                                                       функций управления персоналом


                            Упорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определенного
    Прямоточности            решения. Она бывает горизонтальной и вертикальной (взаимосвязи между функциональными
                                     подразделениями и взаимосвязи между различными уровнями управления).

Страницы