Управление персоналом. Бычкова А.В. - 21 стр.

      Методы отбора информации для анализа работы
      Существует множество методов сбора данных для анализа работы: интервью, прямое
наблюдение, анкетный опрос, прямой систематический анализ состояния работы, количественные
методы и др. На практике можно использовать либо один из методов, либо комбинировать в
соответствии с выбранными целями. Каждый из методов имеет свои достоинства и недостатки.
      Анализ содержания работы предполагает реализацию процесса систематического и
подробного исследования содержания работы. С этой целью может быть использован перечень
контрольных вопросов:
      Блок 1. Метод ключевых слов.
      Что делается, когда делается?            Почему это делается, где, как?
      Блок 2. Пункты ответственности.
      Ответственность за подчиненных.           Финансовая ответственность.
      Ответственность за оборудование, материалы, инструмент.
      Блок 3. Рабочие взаимоотношения.
      Взаимоотношения с вышестоящими работниками, коллегами, работниками других
подразделений, клиентами, общественностью, подчиненными.
      Блок 4. Требования, предъявляемые работой.
      Уровень производительности и результатов.                Навыки и опыт.
      Аналитические способности.       Физические данные и состояние здоровья.
      Уровень мотивации и социальные навыки.
      Блок 5. Условия труда.
      Физические условия и окружающая среда.
      Социальные условия и рабочий коллектив.
      Экономические условия, в том числе оплата труда.
      Блок 6. Оценка результатов труда.
      Проверка работы исполнителем.            Проверка работы руководителем.

      Информация, полученная с использованием данного перечня вопросов, является основой
для разработки такого важного документа как должностная инструкция. Она обеспечивает
целесообразность предварительного собеседования, объективность деловой оценки и контроля,
перспективы развития персонала.

       Должностная инструкция
       1.Общая часть
       1.1. Подразделение __________________________________________________
       1.2. Наименование должности_________________________________________
       1.3. Сотрудник, занимающий эту должность, подчинен и получает приказы, распоряжения
от ____________________________________________________
       1.4. Дополнительные распоряжения, не противоречащие указаниям непосредственного
руководителя, могут исходить от:
       _______________________________________________________________________________
_______________________________________________________
       1.5. Исполнитель этой должности дает распоряжения и методические указания (кому)
_____________________________________________________
       _______________________________________________________________________________
_______________________________________________________
       1.6. Исполнителя этой должности замещает (указать должность)
       ___________________________________________________________________