Управление персоналом. Бычкова А.В. - 23 стр.

         с другими организациями

            Получаете                                       Передаете
 Содержание Форма               Сроки и          Содержание Форма           Сроки и
 информации                      перио-          информации                  перио-
                                дичность                                    дичность
          1            2            3                 4           5             6




      4.2. Для рациональной организации текущей работы исполнитель ведет записи в журналы,
карточки, контрольные карты и др.
 №            Содержание и цель           Форма            Периодичность записи
 п/п             информации                                    информации
  1                     2                    3                        4




         5. Права. Сотруднику, занимающему данный должностной пост, предоставлены следующие
права:
         5.1. Давать распоряжения подчиненным и контролировать их исполнение.

 Подчиненные (указать должность)                 По вопросам
 1
 2

       5.3. Исполнитель является представителем организации и ведет переписку по следующим
вопросам (для начальников служб и подразделений):
       1.     ______________________________________________________________
       2.     ______________________________________________________________
       6.     Ответственность. Исполнитель несет ответственность за достижение поставленных
целей, за эффективное использование предоставленных прав.
       Показатели, по которым непосредственный руководитель оценивает работу исполнителя на
данной должности:
       1. ______________________________________________________________
       2.______________________________________________________________
       7. Дополнения и изменения

 №       Какой пункт изменяется         Новая             Дата            Кто утвердил
 п/п                                    редакция          изменения

      Должностную инструкцию составил:       Должностную инструкцию утвердил:
      _______________________________        ________________________________
      «_____»_________________          г.         «_____»_____________        г.
      Планирование потребности в персонале базируется на трех видах прогноза: 1- требования к
персоналу, 2- поиск кандидатов внутри организации, 3- поиск кандидатов со стороны.