Управление персоналом. Бычкова А.В. - 24 стр.

      Планирование персонала внешне должно быть объединено с основными планами
организации. Внутренние планирование штата должно быть скоординировано с планированием
персонала для выполнения таких видов деятельности, как найм, обучение, анализ работы и
развитие персонала. Затраты, связанные с выполнением этих работ, необходимо включить в
бюджет.

                                      План организации


                                 Планирование персонала



       Анализ работы



       Какой штат нужен                                         Какой штат имеется в
       для этой работы?                                         организации?

                                  Достаточно ли его?


                                                                Деловая оценка
       Штатное расписание,                                      Банк данных
       фонды оплаты труда         Если нет, то какой            организации
                                  персонал необходим и          Обучение
                                  как его найти и нанять?       Развитие персонала



               Рис.2.1. Планирование потребностей в персонале с учетом его функций


      2.2.   Отбор и прием персонала.


                                               Лукмана спросили: У кого ты учился мудрости?
                                                                      Он ответил: -У слепых.
                                                 Они пока не ощупают места, не двинут ногой.

      Для того чтобы нанять соответствующих работников, нужно в деталях знать какие задачи
они будут выполнять во время работы и требования работ к ним. Содержание работ
краеугольный камень управления персоналом.
      Цель процесса отбора персонала - получение представления о возможностях претендента и
соответствии их должностному посту; с точки зрения претендента - получение достаточно
полного представления о характере предстоящей работы, о необходимых качествах и
квалификации.