Управление персоналом. Бычкова А.В. - 42 стр.

4. МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ

                                                         Вы по-человечески и к Вам тоже


  Вопросы темы:
     1. Деловая оценка персонала
     2. Деловая карьера персонала
     3. Служебно-профессиональное продвижение
     4. Мотивация и стимулирование профессиональной деятельности
  Цели изучения темы:
     9 усвоение основных понятий: деловая оценка персонала; деловая карьера персонала;
        служебно-профессиональное продвижение; потребность, стимул, мотив; мотивация
        и стимулирование профессиональной деятельности;
     9 знание сути методов деловой оценки персонала;
     9 знание основных видов и этапов деловой оценки персонала (кандидатов на
        вакантную должность, сотрудников организации);
     9 умение разрабатывать критерии и анкеты для проведения деловой оценки
        (аттестации);
     9 понимание роли деловой оценки в управлении деловой карьерой и служебно-
        профессиональным продвижением персонала, в мотивации и стимулировании его
        профессиональной деятельности
     9 знание факторов, способствующих развитию и поддержанию мотивации и
        самомотивации к жизни и работе.

  Ключевые слова: деловая оценка персонала; критерии деловой оценки; способности,
  свойства, качества персонала аттестация; деловая      карьера персонала; служебно-
  профессиональное продвижение; потребность, стимул, мотив; мотивация и стимулирование
  профессиональной деятельности; самомотивация.

  4.1.   Деловая оценка персонала

                                          Видно сокола по полету, а человека по делам его.
                                                Что имеем, не храним, потерявши плачем.


  Деловая оценка персонала — это целенаправленный процесс установления
  соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и
  свойств) требованиям должности или рабочего места.

  Основные задачи деловой оценки персонала:
     9 установление функциональной роли оцениваемого сотрудника на данный момент и
       в перспективе (служебно-профессиональное продвижение, планирование деловой
       карьеры);
     9 определение возможных путей совершенствования качеств сотрудника;
     9 определение степени соответствия заданным критериям оплаты труда и
       установление ее величины.
     9 установление обратной связи с сотрудником по профессиональным,
       организационным и иным вопросам;
     9 удовлетворение потребности сотрудника в оценке собственного труда и
       качественных характеристик.