Управление персоналом. Бычкова А.В. - 46 стр.

      Анкета «Аттестация»
      Уважаемые члены экспертной группы!
      Цель    аттестации – оценить профессионально важные качества руководителей и
      специалистов и на основе полученных оценок разработать рекомендации по
      совершенствованию их деятельности, по рациональному использованию кадрового
      потенциала организации.
      Задача экспертов группы – выбрать из семи предложенных вариантов описания
      характеристики тот, который в большей степени соответствует аттестуемому сотруднику.
      Если мнения экспертов в группе расходятся, можно отметить два мнения, но не более. Если
      оценка характеристики вызывает затруднения, пропустите этот показатель.
                                                                                   Годы
Код                               Характеристика                                аттестации

1. Самостоятельность
1.1  В сфере своей ответственности принимает решения по вопросам любой
     сложности, самостоятельно и компетентно
1.2 Любые вопросы, касающиеся его работы, старается решить
     самостоятельно, но не боится обратиться за советом
1.3 Стремится решать любые вопросы, даже вне сферы его ответственности и
     компетенции самостоятельно, иногда без особой надобности и не
     посоветовавшись
1.4 Может решать все вопросы касающиеся его работы, самостоятельно, но
     не всегда на это идет
1.5 В большинстве случаев стремится устраниться от ответственности в
     принятии решений по более или менее сложным вопросам
1.6 Самостоятелен и ответственен только в решении не особо сложных
     вопросов
1.7 Ждет указаний от руководителя, избегает самостоятельных решений
2. Настойчивость
2.1   Крайне настойчив, упорен и цепок, не останавливается, пока не достигнет
      цели или не разберется в каком-то деле досконально
2.2   Довольно настойчив, уверен и цепок, не любит останавливаться, пока не
      доведет дело до конца или не разберется в каком-либо вопросе

2.3   Хотя иногда упускает мелочи, но в основном проявляет настойчивость и
      упорство в достижении цели

2.4   В своей работе ему надо бы быть понастойчивее в достижении цели, но
      особых отклонений нет
2.5 Ему не всегда хватает цепкости и упорства для достижения цели,
      особенно если этому необходимо посвятить много времени
2.6 Обычно ему хватает упорства на решение оперативных вопросов, но
      довести дело, требующее затрат времени и усилий, до конца
      малоспособен. Все начинает и бросает на самотек
2.7 Даже в простых случаях не способен проявить настойчивость и упорство
      в достижении цели
3. Требовательность
3.1 Очень требовательный. Иногда излишне придирчив как к подчиненным,
      так и к руководству
3.2 Требователен в меру и объективен как к подчиненным, так и к
      руководству. Работать с ним легко
3.3 Требователен только к подчиненным. Потребовать с руководства у него
      не всегда получается