Управление персоналом. Бычкова А.В. - 57 стр.

       Система    управления    служебно-профессиональным      продвижением      персонала
предусматривает пять основных этапов подготовки линейных руководителей, как это показано на
рис. 4.1.

      Первый этап
      Работа со студентами старших курсов вузов



      Второй этап
      Работа с молодыми специалистами


      Третий этап
      Работа с линейными руководителями нижнего звена (труппа А)


      Четвертый этап
      Работа с линейными руководителями среднего звена (группа В)


      Пятый этап
      Работа с линейными руководителями высшего звена (группа С)


        Рис. 4.1. Этапы служебно-профессионального продвижения линейных руководителей в
                                           организации

      В ряде зарубежных стран накоплен интересный опыт в области управления служебно-
профессиональным продвижением управленческих работников, который успешно используется в
наших организациях.

      Схематично служебно-профессиональное продвижение в японской компании показано на
рисунке 4.2.

      1. Испытательный срок: 1 – 3 года
      Сотрудник, пришедший после окончания вуза, сдает дополнительный экзамен,
      чтобы определить реальную ценность вузовского диплома (знания, умения,
      профсклонности, личностные качества)

      2. Ориентация в делах компании: от 2-х недель до 6 месяцев
      Проводится и ряд проверок, в том числе на лояльность(тесты, наблюдения,
      анализ результатов работы)


      3. Зачисление на постоянную работу: 8—10 лет
      Осуществляется планомерная ротация с должности на должность,
      из отдела в отдел
      Практикуется стажировка и заграничные командировки
      Действует система ответственных усложняющихся поручений и оценка их
      выполнения
      Решается вопрос о перспективе использования сотрудника