Управление персоналом. Бычкова А.В. - 58 стр.

      4. Целенаправленное служебно-профессиональное продвижение
      Самостоятельное и плановое, с учетом стратегии развития организации,
      повышение квалификации


      Карьера руководителя                  Карьера специалиста


         Рис. 4.2. Этапы служебно-профессионального продвижения сотрудников в некоторых
                                      японских организациях.

      Планирование деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения должно
основываться на научном прогнозирование рационального возраста, оптимального опыта с
учетом желаний и личностных качеств работника


      4.4.   Мотивация и стимулирование профессиональной деятельности

                                                                Одной рукой узла не завяжешь

      Успех организации в реализации целей и решении соответствующих им задач в
значительной степени зависит от уровня заинтересованности работников в этом.
      Главная причина различия поведения сотрудников - их разные потребности и цели.
Социальные, культурные, наследственные и трудовые факторы влияют на мотивацию. Для того,
чтобы понять систему мотивации, руководителям надо выяснить потребности подчиненных.
      Потребность - состояние нужды организма, личности в чем-либо, что обеспечивает
равновесие организма.
      Мотивация – это процесс сознательного выбора человеком поведения, под воздействием
внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов
      Стимул –внешнее воздействие на человека, отражаемое им, как мотив.
      Мотив – побуждение к действию, к деятельности.
      Стимулирование – это процесс активизации деятельности персонала, повышения его
заинтересованности в реализации целей и решении задач, стоящих перед организацией.

      Процессы мотивации могут не только совпадать, взаимоусиливаться, но и противостоять
друг другу. Стимулирование должно соответствовать потребностям, интересам и способностям
работника. Механизм стимулирования должен быть адекватен механизму мотивации работника.
      Процесс мотивации сложен и неоднозначен. Это явление пытаются объяснить различные
теории (табл. 4.5).

       Одним из самых значимых моментов при определении стратегии организации является
разработка техники мотивации. Она должна способствовать развитию у персонала чувства
ответственности и успеха в их работе. Политика и методы мотивации и стимулирования
необходимо тесно увязать со стратегическими целями и задачами организации.
       Таблица 4.5. Теории мотивации
                                     Теории мотивации
          Теории содержания мотивации           Процессуальные теории мотивации
      Теория иерархии потребностей           Теория ожидания К. Левина
      Абрахама Маслоу
      Теория ERG - теория мотивации          Теория предпочтения и ожидания В. Врума
      Клаутона Альдерфера (существование, Теория подкрепления Б.Ф. Скиннера
      родственность, рост)                   Теория справедливости Портера-Лоулера