Управление персоналом. Бычкова А.В. - 60 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

Период работы и факторы, эффективно влияющие на мотивацию
Таблица 4.6.
Период пребывания в
одной должности
Факторы, эффективно влияющие на
мотивацию
Первый год работы Ясность содержания задачи
Обратная связь
Второй год работы
Обратная связь
Самостоятельность
Третий год работы
(расцвет сил)
Обратная связь
Многообразие требований к мастерству
Самостоятельность
Четвертый год работы
(расцвет сил)
Многообразие требований к мастерству
Самостоятельность
Пятый год работы
Факторы мотивации, связанные с
работой, не обеспечивают
удовлетворенность ею.
Мотивация рождается из эгоистических
мотиваторов: путешествия, хобби в
рабочее время, представительские
мероприятия,
Поддерживают мотивацию следующие факторы:
1. Систематические проверки сроков работы персонала на одной должности. Плановое
горизонтально перемещать по службе с интервалом примерно в пять лет. Подвижки
нужно сделать престижными.
2. Обогащение содержания работы и расширение ее рамок.
3. Активное структурное планирование организации и применение гибких
организационных форм (проектная, матричная организация).
4.
Систематическое развитие организационной деятельности, ценность обучения и
творческого подхода.
5. Реализация новых форм взаимодействия: производственная демократия, беседы
руководителя с подчиненными и др.
Каждому – и тому, кто только вступил в трудовую жизнь, и тому, кто работает уже
долго, хотя бы 10 лет, - нужно осознанно и вовремя заботиться о собственной
мотивации к работе, к
жизни. Наличие подъемов и спадов, успешных периодов и
кризисных – неотъемлемое качество жизни в целом и трудовой в частности.
4. Факторы, способствующие собственной мотивации к жизни и работе:
Не попадать на «беличье колесо». Бег в нем никогда не кончается. По мере роста опытности
работы будет все прибавляться. Проявить настойчивость и
взять в свои руки использование
собственного времени.
Резервировать достаточно времени для достижения ключевых конечных целей. Делать только
самую важную работу с точки зрения конечных целей.
Поддерживать наиболее важные, с точки зрения достижения конечных результатов,
организационные и человеческие контакты.
Заниматься тем, что действительно привлекает, что обогащает жизнь. Поддерживать
соответствующие
контакты. Не соглашаться из вежливости или по дружбе на все, о чем
хорошо попросят. 
        Период работы и факторы, эффективно влияющие на мотивацию
        Таблица 4.6.
                Период пребывания в       Факторы, эффективно влияющие на
                одной должности           мотивацию
                Первый год работы         Ясность содержания задачи
                                          Обратная связь
                Второй год работы         Обратная связь
                                          Самостоятельность
                Третий год работы         Обратная связь
                (расцвет сил)             Многообразие требований к мастерству
                                          Самостоятельность
                Четвертый год работы      Многообразие требований к мастерству
                (расцвет сил)             Самостоятельность
                                          Факторы мотивации, связанные с
                Пятый год работы          работой,       не         обеспечивают
                                          удовлетворенность ею.
                                          Мотивация рождается из эгоистических
                                          мотиваторов: путешествия, хобби в
                                          рабочее    время,     представительские
                                          мероприятия,

        Поддерживают мотивацию следующие факторы:
       1. Систематические проверки сроков работы персонала на одной должности. Плановое
          горизонтально перемещать по службе с интервалом примерно в пять лет. Подвижки
          нужно сделать престижными.
       2. Обогащение содержания работы и расширение ее рамок.
       3. Активное    структурное    планирование    организации    и    применение    гибких
          организационных форм (проектная, матричная организация).
       4. Систематическое развитие организационной деятельности, ценность обучения и
          творческого подхода.
       5. Реализация новых форм взаимодействия: производственная демократия, беседы
          руководителя с подчиненными и др.
        Каждому – и тому, кто только вступил в трудовую жизнь, и тому, кто работает уже
        долго, хотя бы 10 лет, - нужно осознанно и вовремя заботиться о собственной
        мотивации к работе, к жизни. Наличие подъемов и спадов, успешных периодов и
        кризисных – неотъемлемое качество жизни в целом и трудовой в частности.
4.   Факторы, способствующие собственной мотивации к жизни и работе:
™    Не попадать на «беличье колесо». Бег в нем никогда не кончается. По мере роста опытности
     работы будет все прибавляться. Проявить настойчивость и взять в свои руки использование
     собственного времени.
™    Резервировать достаточно времени для достижения ключевых конечных целей. Делать только
     самую важную работу с точки зрения конечных целей.
™    Поддерживать наиболее важные, с точки зрения достижения конечных результатов,
     организационные и человеческие контакты.
™    Заниматься тем, что действительно привлекает, что обогащает жизнь. Поддерживать
     соответствующие контакты. Не соглашаться из вежливости или по дружбе на все, о чем
     хорошо попросят.

Страницы