Управление персоналом. Бычкова А.В. - 61 стр.

™ Необходимо понять, что значительную часть мотивации к жизни мы получаем от семьи.
  Нельзя торопиться при общении с членами семьи.
™ Иметь друзей на работе, вне работы. Поддерживать и оберегать дружеские отношения.
  Дружеские взаимоотношения внесут многое в содержание и мотивированность жизни.
™ Занять четкую, обдуманную позицию по главным жизненным проблемам и ценностям. Что же
  мы действительно ценим и чего хотим от жизни?
     Практические советы
     по обеспечению собственной мотивации на работе
♦ Нужно позаботиться о том, чтобы быть хорошо отдохнувшим, бодрым и деятельным.
♦ Относиться положительно к работе и жизни. Например, организовать на рабочем месте кружок
  «люби понедельник».
♦ Сделать приятным свое окружение на работе.
♦ Позаботиться о том, чтобы работа существенно менялась с интервалом 5 – 7 лет.
♦ С помощью творческих увлечений можно сделать самомотивацию многосторонней и
  поддерживать душевную бодрость. Активно развивать себя, используя сильные качества и
  укрепляя слабые. Позаботиться о том, чтобы был личный план развития.
♦ Определить для себя на ближайшие годы на основе собственных потребностей альтернативные
  варианты продвижения по службе. Определить мероприятия, с помощью которых
  осуществление альтернативного варианта карьеры будет наиболее вероятным. Составить
  временной план осуществления этих мероприятий.
♦ Быть откровенным с коллегами и осуществлять обратную связь по их достижениям и
  отношению к вам. Требовать от них достаточно качественной обратной связи в целях развития
  собственной работы и мотивации. Не замыкаться в себе, идти к другим.
♦ Вознаграждать себя за хорошие достижения в работе и требовать вознаграждения со стороны
  трудового коллектива. Значительным мотивирующим вознаграждением может быть
  возможность самостоятельно распределять время, сознательный уход от стрессовых ситуаций,
  четкая информированность о возможностях успеха.

      Мы сами несем ответственность за свою жизнь, за мотивацию к работе. Ведь
мотивация – это процесс, который происходит внутри человека, заставляя его вести себя в
той или иной ситуации определенным образом. Следовательно, понимая процесс мотивации,
мы можем значительно лучше понять как себя, так и поведение людей, с которыми мы
общаемся в различных ситуациях.

                          Тест 4.1. Современный ли вы руководитель?

       Существенную помощь в развитии и оценке качеств современного руководителя может
оказать Метод Активного Социологического Тестированного Анализа и Контроля (МАСТАК),
автором которого является доктор технических наук, профессор Р.Ф. Жуков.
       Оценку степени развития своих управленческих качеств целесообразно осуществлять в три
этапа.

       Первый этап. В тестах отметьте наиболее значительные, с вашей точки зрения, качества
руководителя. Для этого поставьте в графе «В» (важность) против каждого качества оценку ее
важности по пятибалльной системе (или 0 при полном отсутствии качества). Если отдельные
позиции покажутся вам несущественными, поставьте в графе низкий балл. Однако подумайте над
тем, в каких условиях и для какого типа руководителей они могут пригодиться.

      Второй этап. В тестах во второй графе «И» (использование) проставьте оценку своего
соответствия данному качеству по пятибалльной системе (или 0 при отсутствии качества).