Управление персоналом. Бычкова А.В. - 75 стр.

Вопросы для повторения

   5. Каково значение деловой оценки в управлении персоналом организации (в
       управлении деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением
       персонала, в мотивации и стимулировании его профессиональной деятельности)?
   6. Назовите виды деловой карьеры и направления, в которых они реализуется.
   7. Какова главная задача планирования и реализации деловой карьеры?
   8. Какие основные этапа включает карьерный рост?
   9. Какие возможные цели деловой карьеры могут ставить перед собою сотрудники
       организации?
   10. В чем принципиальное отличие деловой карьеры от служебно-профессионального
       продвижения?
   11. Какие Вам известны две группы теории мотивации? Каковы основные цели каждой
       из групп?
   12. Как взаимосвязаны период работы в одной должности и факторы, эффективно
       влияющие на мотивацию?
   13. Как руководитель может использовать знание факторов, способствующих
       собственной мотивации к жизни и к работе, в интересах своей организации?

Практические задания

   1. Используя разработанную профессиограмму (см. практическое задание к теме 3),
      опишите количественную оценку шкалы одного из наиболее важных
      профессиональных качеств.
   2. Разработайте анкету «Аттестация», которая, по Вашему мнению, наиболее полно
      отражает требования должностного поста (п.1).

ТЕСТ к теме 4

1. Подберите к термину соответствующее ему определение:
Деловая оценка персонала – это …
А – это целенаправленный процесс установления качественных характеристик персонала
(способностей, мотиваций и свойств);
Б – это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик
персонала требованиям должности или рабочего места;
В - это процесс установления соответствия качественных характеристик персонала
(способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места.

2. Перечислите основные задачи деловой оценки персонала:
А - установление функциональной роли оцениваемого сотрудника на данный момент;
Б - определение возможных путей развития (совершенствования качеств) сотрудника;
В - определение степени соответствия заданным критериям оплаты труда и установление ее
величины;
Г - установление обратной связи с сотрудником по профессиональным, организационным и
иным вопросам;
Д - удовлетворение потребности сотрудника в оценке собственного труда и качественных
характеристик;