Управление персоналом. Бычкова А.В. - 76 стр.

UptoLike

Составители: 

Е - установление функциональной роли оцениваемого сотрудника в перспективе
(служебно-профессиональное продвижение, планирование деловой карьеры).
3. Подберите и проранжируйте основные этапы, к каждому виду деловой оценки:
1 - оценка кандидатов на вакантную должность:
2 - текущая периодическая оценка сотрудников организации:
А - наведение справок об испытуемом работнике (по месту прежней работы или учебы);
Б - анализ анкетных данных, тестов;
В - проверочные испытания;
Г - оценка результатов работы и факторов, определяющих степень
достижения этих результатов;
Д - собеседование;
Е - анализ динамики состояния условий, влияющих на достижение результатов;
Ж - анализ динамики результативности труда за определенный промежуток времени.
4. Выполнение каких обязательных мероприятий предполагает организационная процедура
подготовки деловой оценки ?
А - разработка или адаптация известной методики деловой оценки;
Б - формирование оценочной комиссии с привлечением непосредственного руководителя
испытуемого сотрудника, специалистов вышестоящего, равного и нижестоящего уровня
иерархии, а также специалистов службы управления персоналом организации или
специализированных оценочных центров;
В - определение времени и места проведения деловой оценки;
Г - согласование времени и места проведения деловой оценки с руководством организации;
Д - установление процедуры подведения итогов оценивания;
Е - проработка вопросов документационного и информационного обеспечения процесса
оценки (формирование полного комплекта документации в соответствии с методикой
оценки, его размножение, рассылка и определение каналов и форм передачи информации);
Ж - консультирование оценщиков со стороны разработчика методики или специалиста,
владеющего ею.
5. Правильно определите суть каждого из методов, которые определяют особенности
выделения конкретных значений показателей деловой оценки.
1 - метод шкалирования:
2 - метод упорядочения рангов:
3 - метод альтернативных характеристик:
А - отдельный сотрудник характеризуется с точки зрения наличия или отсутствия
предложенного значения показателя;
Б - характеристика степени выраженности значения показателя устанавливается на шкале
для каждого сотрудника;
В - несколько оценок приводится в ранжированный ряд относительно одного значения.
6. Подберите к термину соответствующее ему определение:
1. Деловая карьера персоналаэто
2. Служебно-профессиональное продвижениеэто
А - плановая последовательность различных ступеней (должностей, рабочих мест,
положений в коллективе), которые сотрудник потенциально может пройти;
Б - фактическая последовательность занимаемых ступеней (должностей, рабочих мест,
положений в коллективе);
Е - установление функциональной роли оцениваемого сотрудника         в перспективе
(служебно-профессиональное продвижение, планирование деловой карьеры).

3. Подберите и проранжируйте основные этапы, к каждому виду деловой оценки:
1 - оценка кандидатов на вакантную должность:
2 - текущая периодическая оценка сотрудников организации:
А - наведение справок об испытуемом работнике (по месту прежней работы или учебы);
Б - анализ анкетных данных, тестов;
В - проверочные испытания;
Г - оценка результатов работы и факторов, определяющих степень
достижения этих результатов;
Д - собеседование;
Е - анализ динамики состояния условий, влияющих на достижение результатов;
Ж - анализ динамики результативности труда за определенный промежуток времени.

4. Выполнение каких обязательных мероприятий предполагает организационная процедура
подготовки деловой оценки ?
А - разработка или адаптация известной методики деловой оценки;
Б - формирование оценочной комиссии с привлечением непосредственного руководителя
испытуемого сотрудника, специалистов вышестоящего, равного и нижестоящего уровня
иерархии, а также специалистов службы управления персоналом организации или
специализированных оценочных центров;
В - определение времени и места проведения деловой оценки;
Г - согласование времени и места проведения деловой оценки с руководством организации;
Д - установление процедуры подведения итогов оценивания;
Е - проработка вопросов документационного и информационного обеспечения процесса
оценки (формирование полного комплекта документации в соответствии с методикой
оценки, его размножение, рассылка и определение каналов и форм передачи информации);
Ж - консультирование оценщиков со стороны разработчика методики или специалиста,
владеющего ею.

5. Правильно определите суть каждого из методов, которые определяют особенности
выделения конкретных значений показателей деловой оценки.
1 - метод шкалирования:
2 - метод упорядочения рангов:
3 - метод альтернативных характеристик:
А - отдельный сотрудник характеризуется с точки зрения наличия или отсутствия
предложенного значения показателя;
Б - характеристика степени выраженности значения показателя устанавливается на шкале
для каждого сотрудника;
В - несколько оценок приводится в ранжированный ряд относительно одного значения.

6. Подберите к термину соответствующее ему определение:
1. Деловая карьера персонала – это …
2. Служебно-профессиональное продвижение – это …
А - плановая последовательность различных ступеней (должностей, рабочих мест,
положений в коллективе), которые сотрудник потенциально может пройти;
Б - фактическая последовательность занимаемых ступеней (должностей, рабочих мест,
положений в коллективе);