Управление персоналом. Бычкова А.В. - 93 стр.

          9 управление служебно-профессиональным продвижением персонала;
          9 высвобождение персонала.
      Такой подход призван обеспечить устранение возникшей проблемы и предупредить ее
появление или степень влияния в будущем.
      Намеченные шаги планируются во времени и с учетом индивидуальных особенностей
конкретных исполнителей.
      Организация работ по плану реализации выбранного решения предусматривает
определение условных структурных единиц и взаимосвязи между ними. Эффективности процессу
организации будет способствовать реализация принципов целесообразности и системности.
      Координация работ по реализации выбранного решения ориентирована на согласование,
при необходимости, действий сотрудников.
      Важным моментом в управлении персоналом является мотивация реализации выбранного
решения. Ее цель – заинтересовать исполнителей в достижении целей, предусмотренных
принятым решением.
      Необходимая структурная единица любой деятельности - контроль хода реализации
решения. Принятые критерии служат ориентиром в определении степени соответствия
запланированных результатов – фактическим.
      Требует понимания руководителей и такая работа, как оценка процесса решения
проблемы. Оценка производится по качеству каждого из сделанных шагов. Результаты оценки
анализируются с целью совершенствования процесса принятия решений.
      Основные этапы и шаги принятия решений в процессе управления персоналом можно
представить, например, так:
      1. Постановка проблемы:
1.1.  возникновение новой ситуации;
1.2.  появление проблемы;
1.3.  сбор необходимой (см. п. 1.4) информации;
1.4. описание проблемной ситуации, которое предполагает характеристику самой проблемы
      (место и время ее возникновения, сущность и содержание, границы распространения ее
      воздействия на работу организации или ее частей) и ситуационных факторов (внутренних:
      цели, состояние портфеля заказов, структура производства и управления, ресурсы, объем,
      качество работ; внешних: потребители, поставщики, законодательное регулирование,
      состояние экономики страны …).

       2. Разработка вариантов решения:
2.1.   определение стандартов и ограничений;
2.2.   сбор информации;
2.3.   формулировка альтернативных решений.

      3. Выбор решения:
3.1.  определение критериев выбора (экономических, технических, психических, педагогических
      и др.);
3.2.  выбор оптимального решения, отвечающего максимальному числу критериев (п.3.1.)
3.3.  конкретизация решения для исполнителей по всем основным видам работ, связанных с
      управлением персоналом:
1. найм, отбор и прием персонала;
2. деловая оценка персонала;
3. трудовая адаптация и профориентация персонала;
4. использование и развитие персонала;
5. организация системы обучения персонала;
6. управление деловой карьерой персонала;