Организация и финансирование инноваций. Быковский В.В - 53 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

7.4 Создание конкурентных преимуществ
для инновационного продукта
Большинство прогрессивных нововведений находит реальное воплощение в создании наукоемкой и кон-
курентоспособной продукции, что является одним из важных результатов инновационной деятельности. Кон-
куренция заставляет предпринимателя постоянно искать и находить новые виды продуктов и услуг, улучшать
качество продукции, расширять ее ассортимент, снижать издержки производства, оперативно реагировать на
изменение желаний потребителей. В то же время конкуренция в области инновационной деятельности – это
своего рода конкурс неординарных решений научно-технических, социально-экономических и других не менее
важных проблем.
Конкуренция в инновационной сфере имеет следующие особенности:
• конкуренция – главный фактор восприимчивости предприятия к техническим новинкам;
• конкуренция способствует тому, что предприниматели стараются освоить продукцию высокого качест-
ва по ценам рынка в целях удержания потребителей;
• конкуренция стимулирует использование наиболее эффективных способов производства;
• конкуренция вынуждает предпринимателя постоянно искать и находить новые виды продуктов и ус-
луг, которые нужны потребителям и могут удовлетворять потребности рынка.
Всю систему факторов конкурентоспособности инновационной фирмы можно подразделить на две основ-
ные группы.
Первая группа включает параметры внешней среды, оказывающие влияние на конкурентоспособность
компании, но находящиеся вне сферы ее непосредственного влияния (внешние факторы). К ним относятся:
уровень конкурентоспособности соперничающих фирм; государственная экономическая политика в странах –
импортерах товаров и услуг; государственная экономическая политика в странах – экспортерах товаров и услуг.
Вторая группа состоит из факторов конкурентных преимуществ фирмы. В эту группу внутренних факто-
ров входят различные аспекты рыночной деятельности инновационной фирмы, а также параметры, отражаю-
щие использование внутренних ресурсов. К этой группе относятся: технический уровень и темпы обновления
продукции; темпы обновления технологии; организация производства на фирме; наличие и полнота использо-
вания трудовых ресурсов; наличие и полнота использования капитала; уровень квалификации руководства и
персонала компании; рыночная стратегия фирмы; репутация фирмы; связи фирмы с покупателями; инвестици-
онная привлекательность; эффективность производства; цена потребления производимых товаров; полезный
эффект производимых товаров.
Известный специалист в области маркетинга М. Портер предложил классификацию (иерархию) конку-
рентных преимуществ с точки зрения их значимости.
Преимущества низкого ранга (доступное сырье, дешевая рабочая сила, масштабы производства) придают
фирме недостаточную конкурентоспособность, так как они легкодоступны конкурентам и широко распростра-
нены.
К преимуществам более высокого порядка относят репутацию фирмы, связи с клиентами, а также инве-
стиционную привлекательность фирмы.
Важным конкурентным преимуществом могут являться цели и мотивация владельцев, менеджеров и пер-
сонала фирмы. Существует и региональный аспект приобретения конкурентных преимуществ. Однако эти фак-
торы изменчивы и не позволяют долго удерживать конкурентные преимущества. Поэтому конкурентные пре-
имущества наиболее высокого порядка связаны с коренными изменениями в деятельности фирмы.
К конкурентным преимуществам наивысшего порядка М. Портер относит технический уровень продук-
ции, запатентованную технологию производства и высокий профессионализм персонала.
Следовательно, среди внутренних факторов конкурентоспособности инновационной фирмы ведущая роль
принадлежит технологическому фактору, а важнейшим источником создания и удержания конкурентного пре-
имущества является постоянное обновление и инновационное развитие производства.
Максимальное наращивание конкурентных преимуществ возможно, если:
• фирма обладает новой совершенной технологией;
• фирма испытывает значительный интерес со стороны потребителей;
• созданы оптимальные каналы в продвижении товаров;
• имеется значительный спрос;
• отсутствует интенсивная конкуренция и т.д.
Конкурентные преимущества обычно достигаются за счет наступательной стратегии, которой сложно про-
тивостоять конкурентам. Оборонительные стратегии помогают защитить и продлить жизненный цикл конку-
рентного преимущества.
Для того чтобы удержать конкурентные преимущества, необходимо сделать следующее.
На этапе зарождения конкурентного преимущества фирма должна определить его концепцию и осущест-
вить инвестиции в наиболее значимые элементы стратегического и инновационного потенциала развития фир-
мы.
На этапе ускоренного наращивания конкурентного преимущества стратегия фирмы должна быть основана
на радикальных преобразованиях, создании системы взаимосвязи с партнерами, поставщиками, потребителями
и т.д.

Страницы