Технологии финансового менеджмента. Часть 3. Быковский В.В - 19 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

2. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
2.1. ИНФОРМАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ. ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Информатизация стала приоритетным направлением в последней четверти XX в. и в короткие сроки преобразовала все
основные сферы человеческой деятельности. Нет ни одной области деятельности, которая в той или иной степени не была бы
связана с процессами преобразования информации.
Одним из первых в отечественной науке термин «информатизация» в 1987 г. применил А.И. Ракитов. Информатизация
была определена им как процесс, в котором социальные, технологические, экономические, политические и культурные
механизмы тесно взаимосвязаны, слиты воедино. Вместе с тем это процесс прогрессивно нарастающего использования
информационных технологий для производства, переработки, хранения и распространения информации.
Академик А.П. Ершов считал, что информатизация
– это комплекс мер, направленных на обеспечение полного
использования достоверного, исчерпывающего знания во всех общественно значимых видах человеческой деятельности.
Наиболее полным и структурно оформленным можно считать определение, данное А.Д. Урсулом. Информатизация, по
его мнению, это «системно-деятельностный процесс овладения информацией как ресурсом управления и развития с
помощью средств информатики с целью создания информационного общества и на этой основе – дальнейшего продолжения
прогресса цивилизации».
Информация стала важным инструментом политики и культуры, промышленности, науки и образования. В сфере
управления и финансов информатизация вызвала столь значительные изменения, что, по мнению большинства
отечественных и зарубежных учёных, произошёл переход передовых стран к новому, информационному, способу
производства.
Информатизация – процесс, при котором создаются условия, удовлетворяющие потребностям любого человека в
получении необходимой информации.
Процесс управления организацией основан на количественном и качественном преобразовании информации с целью
принятия оптимальных управленческих решений.
Рассмотрим структуру системы управления, представленную на рис. 1, с позиций кибернетического подхода.
Рис. 1. Структура системы управления
Можно предложить три основные модели, без разработки которых невозможно формирование эффективной системы
управления предприятием:
−
модель координирующих и организующих подсистем предприятия (управляющие подсистемы – управленческий
аппарат);
−
модель внутренней среды предприятия (управляемые подсистемы – объект управления);
−
модель взаимодействия внешней и внутренней сред предприятия (совокупность управляющих и управляемых
подсистем).
Три указанные модели представляют три ключевых контура управления, организация взаимодействия между которыми
происходит посред-ством петель обратной связи. Это позволяет придать управлению гибкий, адаптивный характер. Каждый
из контуров управления обеспечивает взаимодействие подсистем посредством циркуляции информации.
В рамках первой модели следует выделить:
1) механизм управления, включающий цели управления, критерии управления, ресурсы управления, методы
управления;
2) организационную структуру управления, основными элементами которой являются функциональные подсистемы
управления.
Информационный контур вместе со средствами сбора, передачи, обработки и хранения информации, а также с
персоналом, осуществляющим эти действия с информацией, образует информационную систему данной организации.
Система
управления
Управляющая
подсистема (управленческий
)
Управляемая
подсистема
( б
)
Информация
об
б
Управля
ющие
й
Воздей
ствия
Инфор
мация о
Внешняя среда

Страницы