ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
51
капитала-собственности от капитала-функции, т. е. при наличии слоя
профессиональных наемных управляющих. Управление же, регулирование и
упорядочение отличаются лишь мерой вероятности достижения
поставленных целей.
Вершиной деятельности наемного менеджера-профессионала является
принятие решений, реализация которых способствует достижению
поставленных целей и повышению эффективности функционирования
организации. При этом особое значение имеет принятие
стратегических
решений.
Далеко не каждое предприятие может позволить себе практиковать
стратегический менеджмент и принимать стратегические решения, но если
организация располагает ресурсами, дающими возможность активно
воздействовать на внешнее окружение, и в ней сформировался субъект для
принятия именно стратегических решений, то она обязана использовать
стратегию для реализации целей и повышения эффективности.
В науке
об управлении достаточно подробно описаны модели принятия
управленческих решений (текущих, оперативных и стратегических). Однако
эти модели включают в основном процедуры и правила принятия собственно
рациональных решений и в гораздо меньшей степени ориентированы на
ограниченно-рациональные и политические решения. Нам представляется
необходимым внести важные уточнения, в понимании того, что такое принятие
стратегических решений.
Принятие стратегических решений как самостоятельная сфера
деятельности. Осуществляемый в рамках теории организации анализ генезиса
организационных структур и способов упорядочения отдельных структурных
элементов неизбежно подводит к выводу о необходимости разделения в
менеджерской деятельности и закрепления за определенными группами
управленцев-профессионалов функции увязывания элементов организации
(координации) и функции принятия стратегических
решений.
Замечено, что структуры, построенные по принципу традиционного
холдинга, далеко не всегда могут предложить серьезную стратегию его
развития. Это во многом объясняется тем, что уровень принятия
стратегических решений (совет директоров, общее собрание акционеров)
неизбежно предполагает борьбу и увязывание интересов представителей долей
общего капитала. Отсюда огромные трудности при выработке решений,
обязательных
для организации в целом как единого механизма. В этом случае
совет директоров становится не органом выработки и принятия стратегических
решений, а неизбежно превращается в политический дискуссионный клуб, где
лидерство захватывает определенная группа людей, представляющая капитал
какого-либо (или нескольких) подразделения холдинга.
В результате борьбы долей (частей) капитала принимаются решения,
преследующие
корыстные интересы той или иной части целого, но не
способствующие развитию организации (фирмы) как единого целого.
Правильное стратегическое решение для какой-либо организационной единицы
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- …
- следующая ›
- последняя »
