Проектирование автомобилей в условиях инновации. Быстрицкий В.Е - 53 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

53
прогресс, связанный с созданием новых продуктов, технологий,
организационных структур и т. д.
Возможность отхода от традиционных моделей принятия
стратегических решений. Неоклассическая концепция экономической
организации исходит из необходимости принятия субъектами рациональных
решений. Это подкрепляется основными выводами теории микроэкономики –
равновесие потребителя на основе рационального выбора (максимизация
полученной полезности при данном доходе), равновесие
производителя
(фирмы) также на основе рационального выбора (максимизация прибыли в
краткосрочном периоде). Однако приходится констатировать, что в
действительности рациональные решения для фирмы маловероятны. Прежде
всего, из-за оппортунизма экономических субъектов.
За последние 25 лет дважды Нобелевская премия в области экономики
присуждалась за работы по совершенствованию общепринятой концепции
принятия решений – в 1978 г.
Г.Саймону за исследование процесса принятия
решений (основная идея – нахождение в экономических организациях решений,
приемлемых для всех), в 1986 г. Дж. Бьюкенену за развитие основ теории
принятия экономических и политических решений (основная идея – принятие
решений исходя из интересов участвующих в этом процессе лиц).
В настоящий момент, видимо, уже неправомерно говорить о
рациональных
решениях. Ни одно управленческое решение, тем более
стратегическое, не может состояться без учета оппортунизма, интересов
участников экономических отношений и лиц, принимающих решения. Но это
только одна сторона проблемы. Другая – связана со статусом субъекта
стратегического менеджмента и определяется тем, что управляющий
вследствие отделения капитала-собственности от капитала-функции является
наемным профессионалом.
Акционеры и высшие менеджеры по-разному смотрят на одни и те же
решения. Собственники чаще всего тяготеют к финансовым и иным решениям,
ведущим к росту текущей прибыльности компании и повышению рыночной
цены акций, тогда как менеджеры стремятся принимать решения,
направленные на реализацию стратегических целей.
Налицо противоречие. Его разрешение в большей мере
зависит от
профессионализма менеджера, его умения работать с акционерами. В
результате, как правило, принимаются стратегические решения, которые не
могут быть признаны рациональными. Они в лучшем случае являются
ограниченно-рациональными, в худшем – политическими.
Таким образом, снять все противоречия, связанные со стратегическими
решениями, можно только пересмотрев сами типы принимаемых решений.
Каждый из
них (рациональное, ограниченно-рациональное или политическое)
снимает часть упомянутых противоречий.
Мы полагаем, что наиболее подходящим для фирмы будет неожиданное
для субъектов внешней среды стратегическое решение. Оно позволяет:
1) учесть асимметричность информации; 2) выиграть время у других субъектов,

Страницы