ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
54
которые чаще всего мыслят категориями «рациональности» и «политичности»,
стремясь предвидеть решения конкурента; 3) парализовать противодействие
акционеров, которые также обычно мыслят этими же категориями (правда,
стремясь прежде всего обеспечить свои интересы при проталкивании решений
на собраниях акционеров); 4) не препятствовать поступлению во внешнюю
среду достоверной и своевременной информации о работе фирмы (за
исключением стратегической
).
Умение высших менеджеров мыслить нестандартно и быстро – залог
успеха фирмы в условиях рынка.
2.3. Особенности человеческих знаний
Управление производством и принятие важнейших коммерческих
решений невозможно сегодня без понимания значения «знания» и
«менеджмент интеллекта». И если передача знаний относится к техническим
вопросам связи, то сама связь целиком зависит от выбора
конкретных людей.
Существует много механизмов, которые позволяют осуществлять передачу
знаний. Но все эти механизмы, в том числе и информационная технология, –
всего лишь рабочие инструменты. Несмотря на то, что поведенческий выбор
людей может показаться более сложным вопросом, он является ключевым
фактором в успешной передаче знаний.
Может ли это иметь успех в качестве
некоей «дополнительной»
программы в наших организациях или же для этого требуется новый
стратегический подход – вопросы дискуссиионные. Однако развитие такой
дисциплины, как менеджмент интеллекта, дает нам возможность моделировать
(путем вовлечения в диалог) динамичный межличностный процесс передачи
знания. Более того, такие дискуссии внутри фирмы и корпорации могут помочь
коренным образом изменить в
лучшую сторону стратегическое мышление,
«ориентированное на людей».
Популярность терминов «знания» и «интеллект». Обсуждения и
споры вокруг знания как такового не новы, философы уже веками
рассматривают и пытаются решить этот вопрос. На за последние несколько лет
значимость этого вопроса сильно выросла в бизнесе и в академических и
исследовательских кругах. Если более
конкретно, то знания стали материей,
которой надо «управлять», если в буквальном смысле рассмотреть
словосочетание «управление знанием».
В крупных организациях учреждают должности менеджеров по знаниям
для того, чтобы отразить термин «знание-интеллект», академические журналы
меняют свои названия (например, изменения в бизнесе и реорганизация и
перепрофилирование стали называться «интеллектуальный и
производственный менеджмент»).
Консультанты стали специалистами в новой
корпоративной функции интеллектуального менеджмента.
Как полноправный предмет интеллектуальный менеджмент получил свое
развитие от умозаключения, которое предполагает, что мы живем в веке, где
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- …
- следующая ›
- последняя »
