ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
52
(части) обычно не является таковым для фирмы в целом. Это происходит
потому, что смешиваются функция координации (увязывания элементов) и
функция выработки стратегии (принятия стратегических решений). Данное
противоречие снимается либо с помощью совершенствования холдинговой
структуры, либо благодаря переходу к так называемой мультидивизиональной
структуре (М-структуре).
М-структура имеет иной принцип построения –
чаще всего на основе
расчета трансакционных издержек (внешних и внутренних) и их минимизации.
Такой подход позволяет достаточно точно ответить на вопрос о границах
организации, способах минимизации потерь фирмы от взаимоотношений с
непредсказуемым рынком, а также с институтом контрактной системы.
Организационные изменения в конечном итоге формируют
профессиональную группу менеджеров, принимающих стратегические
решения
, и делают их относительно самостоятельными. Вместе с тем за этими
менеджерами закрепляются не только вопросы реализации стратегии, но и
ответственность за достижение поставленных целей.
Асимметричность информации при принятии стратегических
решений. Асимметричность информации обусловлена самим принципом
противопоставления внутренней и внешней сред организации. С одной
стороны, владение достоверной и полной информацией
дает возможность
организации контролировать параметры внутренней среды, с другой – ее
недостаток позволяет лишь учитывать параметры внешней среды.
В этой связи возникает противоречие между асимметричностью
информации и требованием максимального и равного доступа к ней в условиях
развитого рыночного хозяйства. Асимметричность информации фактически
выступает материальной основой существования, развития и закрепления
монополистических тенденций
в экономике с их негативным и даже
разрушительным потенциалом. Как разрешить данное противоречие при
принятии стратегических решений?
С одной стороны, фирма должна в максимально возможной степени
делиться с другими субъектами собственной информацией. Это ведет к
повышению открытости и прозрачности внешней среды и снижению
неопределенности, связанной с ней (от этого должны выиграть
все
экономические субъекты). С другой стороны, необходимо, чтобы фирма точно
определила предмет стратегической информации, которая не выходит за
границы самой организации.
Это должно приводить, во-первых, к формированию ответственной
стратегии конкретной организации (фирмы) и, во-вторых, к закреплению
сложившейся структуры фирмы и возможности ее совершенствования в
качестве одной из стратегических
задач (целей).
Итоговую формулу разрешения указанного противоречия можно
представить так: предсказуемость поведения фирм в качестве субъектов
внешней среды и непредсказуемость стратегических решений каждой
экономической организации. Только таким образом и может осуществляться
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- …
- следующая ›
- последняя »
