ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
81
ГЛАВА 4. УПРАВЛЕНИЕ РАБОТОЙ КОМАНДЫ
4.1. Командная работа
Сегодня успех крупной компании зависит не от одного лидера, а от
команды руководителей. Но сформировать по-настоящему работоспособную,
сплоченную команду не так-то просто. Однако делать это необходимо, потому
что когда не ладится дело у команды топ-менеджеров, страдает вся компания.
Однако часто
руководящие команды представляют собой группу сильных
личностей, тянущих воз в разные стороны. Как превратить эту случайную
группу в команду? Опыт показывает, что для этого должна быть проведена
серия мероприятий.
Успешнее всего решают важные проблемы бизнеса команды, члены
которых изначально настроены на коллективную работу. При первых же
результатах они все вместе
обсуждают, как удалось их достичь, и таким
образом учатся работать как единое целое. «Питомников» сплоченных команд
не бывает; участие членов команд в практических семинарах и рабочих
группах, в том числе с психологами, хотя и очень полезно, но не решает
кардинально проблему создания руководящей команды. А сами команды
непосредственно в процессе работы
анализируют только конкретные ее
результаты, а поведенческие аспекты совместной деятельности рассматривают
лишь после завершения работы.
Бытует мнение, что для создания команды достаточно собрать некое
количество опытных менеджеров и поставить перед ними задачу.
В действительности команды руководителей сталкиваются со многими
проблемами: они должны подбирать подходящих людей, учиться достигать
конкретные цели и
работать с коллективом. И пока нет чудодейственных
способов из разрозненной группы быстро сделать сплоченную команду. Члены
ее должны быть близки друг другу скорее в профессиональном, чем в личном
плане. Они могут успешно существовать и в атмосфере конфликта, если это
управляемый конфликт и он повышает интенсивность творческой деятельности
и способствует переменам. Команда
руководителей в первую очередь должна
стать эффективной командой.
Для достижения этой цели командам необходимо выработать общее
направление движения, определяемое общими целями и ценностями, –
и научиться взаимодействовать, поскольку многие комплексные проблемы
можно решить лишь «коллективным разумом». Кроме того, подчиненные
обычно следят за действиями начальников и нуждаются в примерах для
подражания. Наконец,
команда руководителей должна уметь самообновляться
и в ответ на перемены наращивать свой потенциал.
Усовершенствовать работу команды трудно. И прежде всего потому, что
три главные задачи – согласованность действий, общее направление движения
и обновление – взаимосвязаны, и для достижения подлинного прогресса
наступление нужно вести сразу по всем фронтам. Понятно, что команда не
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 79
- 80
- 81
- 82
- 83
- …
- следующая ›
- последняя »
