ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
87
за выполнением планов и подготовку укрупненных отчетов для высшего
руководства.
3) Сотрудники на местах, ответственные за выполнение определенных
работ в соответствии с графиком, предоставление отчетов о состоянии
выполняемых работ, их качестве, доступности и загрузке ресурсов и т. д.
Помимо собственно организации (исполнителя или организатора проекта)
в его реализации также участвуют инвесторы,
заказчики, поставщики,
подрядчики и т. д. Состав участников будет меняться от проекта к проекту, но в
каждой из представленных выше организаций будут представлены эти уровни
управления.
Проект включает в себя выполнение многочисленных взаимосвязанных
действий. Поэтому от слаженных действий всех его участников зависит, будет
он успешным или нет. Но организация согласованной работы
требует
постоянного обмена информацией не только между различными
организациями, но и внутри каждой из них – между различными уровнями
управления.
Время, затраченное на обмен информацией, может существенно
увеличивать сроки выполнения проекта. Ф. Брукс, проанализировав данные о
выполнении проектов создания программного обеспечения, отмечает, что для
задач, которые могут быть разбиты на части,
но требуют обмена данными
между подзадачами, затраты на обмен данными должны быть добавлены к
общему объему необходимых работ (рис. 4.1). При этом подчеркивает, что если
все задачи должны быть скоординированы между собой, то затраты возрастают
как n(n–1)/2 (где n – число работников, выполняющих эти задачи), т. е. для трех
работников требуется втрое
больше попарного общения, чем для двух, для
четырех – уже вшестеро.
Рис. 4.1. Зависимость длительности проекта от числа занятых:
1 – полностью разделимая задача; 2 – задача, требующая обмена данными; 3 – задача
со сложными взаимосвязями
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 85
- 86
- 87
- 88
- 89
- …
- следующая ›
- последняя »
