ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
86
демографические тенденции, давление политических интересов, требования
защитников окружающей среды, вычитанные в литературе по теории
менеджмента интересные идеи, которые не сразу, но в ближайшие пять лет
могли бы полностью изменить и предприятие, и всю систему его управления.
Топ-командам нужно анализировать случаи яркого успеха и неожиданных
поражений в их компании или у
конкурентов, изучать чужой опыт преодоления
похожих проблем, следить за происходящим в других компаниях, отраслях и
регионах и при этом оценивать, насколько последовательно они сами руководят
своими корпорациями, плодотворно взаимодействуют и способны к
обновлению. Составляя график своей работы, обязательно нужно оставить
достаточно времени на анализ истинных причин тех или иных проблем
и
качества уже принятых решений, определение областей, в которых они как
единая команда могут создать максимальную стоимость. Именно так можно
найти лучший способ совместной работы и научиться взаимодействовать.
Выгода от эффективной топ-команды очевидна: она лучше разрабатывает
стратегии, последовательнее руководит компанией и завоевывает доверие
групп интересов. Когда достигаются положительные результаты, тогда
не
только вся команда, но и те, кем она руководит, получают удовлетворение от
работы.
4.2. Организация работы в проектной команде
Развитие ИТ внесло не столько количественные, сколько качественные
изменения в программные продукты (ПП), которые используются для
построения информационной системы управления проектом. Если
рассматривать не отдельные ПП, а весь класс систем
для календарно-сетевого
планирования, то своей максимальной мощности по таким параметрам как,
например, количество работ или ресурсов они достигли еще в эпоху больших
ЭВМ. Качественные изменения были гораздо более существенными и
коснулись правил организации взаимодействия между членами проектной
команды. Использование современных ПП для построения целостной
информационной системы позволяет сократить время
на обмен информацией и,
соответственно, повысить оперативность и обоснованность принимаемых
решений, сократить сроки выполнения проекта, повысить его качество, снизить
расходы на его выполнение.
В любом проекте можно выделить три группы сотрудников, которые
участвуют в процессе управления его реализацией:
1) Высшее руководство, т.е. специалисты, отвечающие за постановку
целей и задач, укрупненное
планирование деятельности организации и оценку
выполнения этих планов.
2) Специалисты, ответственные за разработку детальных планов
достижения целей, поставленных высшим руководством; распределение работ
по конкретным исполнителям, планирование использования ресурсов, контроль
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 84
- 85
- 86
- 87
- 88
- …
- следующая ›
- последняя »
