ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
85
почему это происходит. Нельзя ей просто сообщить, как решать свои
проблемы. Это только подорвет и без того плохое взаимопонимание и ослабит
взаимодействие ее членов.
Поощрение склонности к размышлению. Подавляющее большинство
исполнительных директоров признают, что тратят мало времени на анализ
причин стоящих перед компанией проблем. Они считают, что могут делать
верные
заключения по вопросам бизнеса уже потому, что обладают солидным
опытом, а значит, им не нужны какие-то особые методики. Однако акционеры
все настойчивее требуют ограничить срок пребывания в должности
исполнительных директоров, и у большинства топ-команд просто нет времени
на улучшение своей работы. Но если ускорить процесс прохождения топ-
командой цикла
«действие-осмысление», то результаты появятся очень быстро.
На первый взгляд, все топ-команды, занятые усовершенствованием своей
деятельности, похожи друг на друга. Генеральный директор и остальные топ-
менеджеры ведут обычно несколько направлений, но основное внимание и
время уделяют главным, стратегическим проблемам и работают сообща, не
поручая эти задачи сотрудникам, консультантам или
отдельным членам своей
команды. Вся топ-команда должна собираться вместе – без других сотрудников –
по крайней мере раз в месяц, а ее подгруппы (по два-три человека) – раз в
неделю и обсуждать на своих встречах вопросы, над которыми трудится вся
команда.
Работая вне привычных условий, команды вряд ли повысят
эффективность своей деятельности
, поэтому семинары, какие бы откровенные
беседы на них ни велись и как бы приятны они ни были, ничего не изменят в
модели их взаимодействия. Методичный самоанализ должен сочетаться с
конкретной работой и принятием решений в реальных условиях. Только это
даст долговременные результаты.
Командная работа конкретна, и ее результаты ощутимы. Деятельность
большинства топ-команд происходит в пределах цикла «действие-осмысление»,
и для нее характерны ясное понимание направления движения, тесное
взаимодействие и готовность к обновлению.
В этом случае члены команды энергично трудятся, и между ними не
возникает конфликтов, поскольку роль каждого, в том числе в поведенческом
аспекте, разбирается лишь после завершения работы. Топ
-менеджеры
убеждаются в полезности альтернативных точек зрения и в том, что хорошие
идеи рождаются не только в голове генерального директора. Они понимают,
что от них многое зависит и каждый должен работать с полной отдачей, что
рядом всегда есть соратники, готовые поддержать в трудный момент, поэтому
команда успешно решает важные для
компании задачи. Прежде чем приступать
к созданию топ-команды, руководители компании должны убедиться, что
время и ресурсы будут затрачены на реальную работу.
Команды топ-менеджеров должны оценивать эффективность своей
работы регулярно и честно. В течение года им следует проводить несколько
рабочих сессий, на которых обсуждались бы вопросы технологии,
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 83
- 84
- 85
- 86
- 87
- …
- следующая ›
- последняя »
