ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
95
«Рост» – это систематическое изменение, приводящее к увеличению или
к возрастанию определенных факторов внутри системы – численность, объем,
вес.
«Развитие» – это рост, при котором в критические моменты наступают
качественные структурные изменения во всей системе. Развитие – это
изменение в определенном направлении, подчиняющееся законам созревания.
Стоит упомянуть и о закономерностях развития любой организации
.
Знание этих закономерностей позволяет лучше понять, что происходит в
реальной жизни предприятия сегодня, и избежать фундаментальных ошибок в
будущем развитии организации.
Основные закономерности развития:
1.Процесс развития прерывен. Идет в форме резких скачков и рывков.
Порой драматичных.
2. Развитие протекает во времени в виде последовательности стадий.
3. На каждой стадии возникает
определенная система со
структурными характеристиками, присущими только этому этапу.
4. Структура в рамках каждой последующей стадии отличается от
предыдущей большей сложностью и дифференцированностью.
5. Развитие необратимо.
Когда мы говорим о людях, то понятие «развитие» включает в себя
обновление и расширение диапазона знаний, навыков и отношений для того,
чтобы люди в
организации могли эффективно и творчески работать.
Под «развитием организации» подразумевается трансформация целей
организации, ее идеологии, систем и структур таким образом, чтобы новые
требования, выдвигаемые внешней средой, воспринимались бы ею без особых
усилий. Другими словами, «развитие организации» – это приобретение ею
новых качеств.
Эти два основных вопроса влияют друг на друга. Опыт
показывает, что
организационные проблемы редко можно разрешить только путем структурных
изменений или только изменяя отношение и поведение людей в организации.
Сегодня существует множество представлений об организации (моделей).
Ярким примером является широко известная схема «7С» Тома Питерса (Питерс
Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления / Пер. с англ. –
М. «Прогресс», 1986), который рассматривает
организацию как совокупность
семи ее составляющих. Свое название схема «7С» получила за то, что каждая ее
составляющая в английской транскрипции начинается с буквы «S». На русском
языке также удалось эти составляющие привести к одной начальной букве «С».
Совместные ценности, Стиль, Состав работников, Стратегия, Структура, Сумма
знаний и Системы.
Подобных моделей существует
великое множество. Главное не в том,
какая модель точнее отображает реальную действительность организации, а в
том, чтобы у каждого руководителя была эта модель (представление об
организации как системе) в голове.
Мы предлагаем модель организации, которая помогает понимать:
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 93
- 94
- 95
- 96
- 97
- …
- следующая ›
- последняя »
