ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
97
– предоставление работникам свободы действий, в рамках которой они
могли бы самостоятельно находить наилучшие способы для достижения этих
целей;
– создание возможностей для самоконтроля, т.е. люди в организации
должны иметь возможность самостоятельно оценивать, насколько они
приблизились к достижению поставленных целей.
В последнее время мы наблюдаем многочисленные слияния, поглощения
и реорганизации
компаний («Менатеп»-«Юкос», «СБС-АГРО», «Сиданко» и
т.д.). И если оценивать результаты таких слияний не по журнальным и
газетным сообщениям, а изнутри, то не всегда эти процессы проходят так
гладко, как хотелось бы. Почему?
Попробуем ответить на этот вопрос с помощью смысловой, а не
геометрической модели.
Что обычно происходит сегодня
при слиянии компаний или при
приобретении контрольного пакета (поглощении) одних компаний другими?
Как правило, меняется организационная структура, создается управляющая
компания, вводится новая система стимулирования и контроля,
совершенствуется технологический процесс, приобретается более современное
оборудование, сокращаются производственные рабочие.
Теперь посмотрим на модель слияния компаний. В меньшей мере
происшедшая реорганизация должна коснуться технической
подсистемы или
того, куда основные свои усилия сегодня направляют современные
предприниматели.
В большей мере усовершенствованию должна быть подвергнута
социальная подсистема: менеджмент как система и как персоналии, структура
взаимодействия людей в организации, сложившаяся рабочая атмосфера.
Очень серьезно необходимо подойти к исследованию системы ценностей
работающих в компании людей, чтобы использовать эти знания при
формировании новой корпоративной культуры.
Экономическая же подсистема должна быть создана практически заново:
социальное и экономическое предназначение новой организации, ясные и
достижимые цели, известная и понятная каждому работнику стратегия
развития.
Для того чтобы провести действительное усовершенствование
организации, необходимо проводить его одновременно в трех подсистемах,
уделяя равное внимание развитию людей и совершенствованию
процессов,
протекающих в организации.
Когда мы слышим слово «качество», то обычно связываем его с каким-
либо продуктом. На производстве это что-то неосязаемое на выходе
технологической цепочки, о чем много говорят, мечтают, формулируют в виде
целей. Для этого проводят дни качества, совещания по качеству, создаются
структурные подразделения и внедряется международная
система качества ISO.
В матрице под «качеством» понимается качество любой работы, то есть
соответствие ее установленным стандартам, нормам, принципам. Это и
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 95
- 96
- 97
- 98
- 99
- …
- следующая ›
- последняя »
