Проектирование автомобилей в условиях инновации. Быстрицкий В.Е - 96 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

96
– что происходит в организации;
– почему создаются и «исчезают» организации;
– прогнозировать развитие событий и будущее той или иной компании;
– проводить эффективные усовершенствования в организациях.
Любую организацию (предприятие) можно представить в виде трех
взаимосвязанных подсистем: экономической, социальной и технической.
Экономическая подсистема – это экономический смысл существования
организации, ее предназначение, причина
существования.
Экономический смысл существования есть всегда и везде. Мы просто не
задумываемся об этом, и это может стать причиной того, что производственное
функционирование порой входит в противоречие с экономическим
предназначением системы.
Преуспевающие руководители и компании формализуют этот
экономический смысл в виде миссии, кредо, философии фирмы и активно
используют их как
новый управленческий ресурс.
Качественное формулирование экономического смысла существования
организации – миссии, философии управления – отдельный большой вопрос, но
вы можете попробовать сделать это самостоятельно, отвечая на следующий
вопрос: «Насколько ЭТО хорошо для наших клиентов, акционеров,
сотрудников и общества в целом?»
Техническая подсистема – это все «неодушевленные» ресурсы и системы
в организации: здания, сооружения, станки
, системы бухгалтерского учета,
стимулирования, принятие решений, подбор кадров, организационная и
технологическая структуры и т. п.
Когда на предприятии проводятся какие-либо реорганизации, куда
обычно направлены усилия руководителей? Как правило, рисуется новая
структура. Вводятся новые системы стимулирования, вкладываются деньги в
новое оборудование и т.д.
На самом деле техническая подсистема – мертвая
зона.
Усовершенствование ее может дать краткосрочные улучшения, а в
большинстве случаев никаких изменений не происходит: новую технику также
выводят из строя «старые» работники, от введения новой системы
стимулирования люди лучше не работают, компьютеризация бухгалтерского
учета составление балансового отчета не ускоряет.
Социальная подсистема включает в себя взаимодействие и
сотрудничество людей в организации
.
Это «двигающая» подсистема. Именно в этой среде работает
руководитель, главной задачей которого становится интегрирование
экономической и технической подсистем внутри конкретного предприятия для
достижения целей организации.
Отсюда берет начало новый стиль менеджмента, основанный не на
указаниях и контроле сверху, а не следующих принципах:
– самостоятельная постановка целей;

Страницы