Проектирование автомобилей в условиях инновации. Быстрицкий В.Е - 99 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

99
профессионализм, требовательность к качеству собственной работы и т. п. При
этом, отвечая на вопрос, что более всего раздражает в действующих
сотрудниках, обычно руководители, не сговариваясь, описывают тупого,
ленивого, безответственного и безынициативного работника. Парадокс. Хотят
одних, а приходят и работают другие?! Маловероятно. Они не сами приходят,
их компания принимает на работу, а
компания имеет полное право брать тех,
кого хочет. Сбой при подборе? Может быть. Но как же то умение, которым
гордится большинство руководителей – выбирать только тех, у которых «глаза
горят» и «земля дымится под ногами»? Дескать, их же сразу видно! Все люди,
которые идут в сотрудники, таковы, т. е. ленивы, безответственны
и ни в чем не
заинтересованы? А вот это уже совсем неправда, хотя именно к такому выводу
и приходят, отчаявшись, многие руководители.
Теперь посмотрим на эту же ситуацию с другой стороны. Сотрудники,
отвечая на вопрос о том, что больше всего их раздражает в руководителях,
приводят следующий печальный список:
– Шагу самостоятельно
ступить не дают, стараются контролировать
каждое действие, хотя и говорят о главенстве результата.
– Задачу ставят слишком туманно, не объясняют общей цели, не
говорят, каков должен быть конечный результат.
– Замыкают на себя все информационные каналы, чтобы без них –
никуда и никогда, внушают идею о собственной незаменимости.
– Требуют инициативы и
безжалостно карают за любые ее проявления и
неизбежные при этом ошибки.
Так что не стоит обманывать самих себя и друг друга в вопросе наличия
мотивации у сотрудника. Ее запас у каждого из нас велик, у нас у всех есть
интерес к тому, чтобы преуспеть, чтобы состояться на профессиональном
поприще, чтобы
заслужить уважение и репутацию. Приходя на работу в
компанию, человек «приносит с собой» свою мотивацию (энтузиазм, надежды,
желание добиться выдающихся результатов и т. д.). Ошибки при подборе,
конечно же, случаются. Но мотивация заниматься тем, ради чего пришел,
пропадает в процессе работы, а не в процессе подбора.
Безусловно, людей, которые работают
для того, чтобы жить, а не
наоборот, достаточно много. Однако если руководители говорят, что им важно
в качестве сотрудников видеть зрелых и зубастых профи, то наивно
предполагать, что последние относятся к той части выборки, которые глупы,
ленивы и ни в чем не заинтересованы. Еще одно серьезное заблуждение –
считать, что единственное
или основное, что движет такими людьми, –
заработать побольше, работая поменьше.
Безусловно, деньги и мотивация являются понятиями, связанными друг с
другом, но вот ответ на вопрос «каким образом?» пока не найден. Условимся,
что мотивация и демотивация не являются двумя сторонами одной монеты в
полной мере. Появление демотивации практически сразу ведет к
отсутствию
мотивации. А вот отсутствие демотивации как раз наоборот, мотивации не
вызывает, а просто является одним из компонентов системы поддержания

Страницы