Составители:
70 71
Для каждой из них определяются потребности в жилищном строитель-
стве в зоне хозяйствования; выявляются потенциальные потребители
и их требования к качеству строительства; изучаются конкуренты, работаю-
щие в выбранной зоне, их продукция, технические возможности и конкурен-
тная позиция строительного предприятия в целом.
На втором этапе определяется номенклатура продукции жилищного
строительства, с которой строительное
предприятие собирается выйти в выб-
ранную стратегическую зону хозяйствования, и параллельно надо изучить
возможности строительного предприятия для реализации продукции жилищ-
ного строительства в данной зоне. Необходимо произвести пересмотр всей
действующей номенклатуры продукции жилищного строительства и разра-
ботать предложения по ее расширению или сокращению. Одновременно
с этим нужно вести работу по созданию новой
продукции и услуг, проверять
экономические, технические и организационные возможности строительно-
го предприятия для приобретения и доставки необходимых ресурсов либо
изготовления их собственными силами.
В результате выполнения первых двух этапов строительное предприя-
тие выработает свою стратегию в заданном мегаполисе (регионе) и в задан-
ный период времени. Таких стратегий может быть много, но
следует выде-
лить несколько видов, наиболее часто встречающихся.
Например, стратегия ограниченного роста предполагает рост цели
развития от достигнутого уровня с учетом изменяющихся внешних условий.
Такой подход свидетельствует о том, что строительное предприятие доволь-
но своими результатами и степенью удовлетворения потребностей и старает-
ся сохранить свое место в условиях изменяющейся внешней среды.
Другой вид стратегии – стратегия последнего средства – предполага-
ет планирование выпуска продукции жилищного строительства меньше уров-
ня прошлого года. Это означает, что строительное предприятие определяет
то количество продукции жилищного строительства, которое оно может со-
здать исходя из ресурсов, которыми располагает и, следовательно, не может
больше приобрести. Такую стратегию необходимо выбирать строительным
предприятиям, финансовое
положение которых ухудшается.
Комбинированная стратегия – это сочетание рассмотренных выше стра-
тегий. Такой тип стратегии выбирается в условиях реконструкции строитель-
ного предприятия и подготовки производства продукции жилищного строи-
тельства, ранее строительным предприятием не строимым.
На третьем этапе разрабатываемые стратегии проверяются на соответ-
ствие выбранным целям предприятия с учетом спроса, технологии на всех
стадиях жизненного цикла создаваемой продукции или срока действия стро-
ительного предприятия. Один из наиболее распространенных приемов фор-
мирования стратегии может предполагать построение матрицы возможнос-
ти реализации продукции жилищного строительства и мегаполисов.
На четвертом этапе стратегия окончательно доводится до реализации
с помощью матрицы, каждый квадрат которой фиксирует конкретную стра-
тегию и ее
элементы.
В качестве примера конкретной стратегии в строительной организации
рассмотрим матрицу возможностей по производимой продукции и рынкам
жилищного строительства. Построенная матрица возможностей по изготовля-
емой продукции и рынкам жилищного строительства приведена на рис. 2.8.
Рынки, в том числе жилищного строительства
Существующие Новые
Существую-
щие
I
Стратегия «улучшай то, что
ты уже делаешь»
II
Стратегия развития рынка
жилищного строительства,
освоение новых ниш
Продукция жилищ-
ного строительства
и другие товары
Новые III
Стратегия разработки новой
продукции жилищного строи-
тельства
IV
Стратегия диверсифика-
ции производства
Рис. 2.8. Матрица возможностей по изготовляемой продукции и рынкам жилищного
строительства
Приведенные на рис. 2.7 этапы выработки стратегий разрабатываются
и последовательно, и параллельно. Последовательно – когда стратегии разра-
батывают сформированные заранее группы, параллельно – когда отдельные
элементы стратегии разрабатываются отдельными функциональными под-
разделениями строительного предприятия, в частности отдельные элементы
стратегии могут разрабатываться подразделениями холдинга «Фирма Пет-
ротрест».
Исследования показали, что на четвертом этапе должна осуществлять-
ся
доводка общей стратегии до конкретных целей развития строительного
предприятия с обязательным учетом стадий жизненного цикла продукции
жилищного строительства. На этом этапе также осуществляется выбор и оцен-
ка альтернативных решений для эффективного использования организацион-
но-технических и экономических возможностей строительного предприятия.
На заключительном этапе должна осуществляться оценка выбранной
стратегии развития жилищного строительства в
холдинге «Фирма Петрот-
рест» и разрабатываться конкретные действия строительного предприятия
по реализации стратегии, а также проводиться оценка выбранной стратегии
по элементам и этапам.
