Научно-методологические основы повышения эффективности управления жилищным строительством в мегаполисе. Цапу Л.И. - 35 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

68 69
незанятые рыночные ниши в жилищном строительстве (строительство жи-
лья для определенной категории, предоставление рассрочки и кредита и др.),
определить вероятных партнеров по производственно-технической коопера-
ции и рассчитать преимущества от возможного слияния (при необходимос-
ти) с другими строительными предприятиями.
Проведенный согласно рис. 2.6 SWOT-анализ может показать, что стро-
ительное предприятие имеет значительные
внутренние силы, но внешняя
среда предоставляет мало благоприятных возможностей для осуществления
эффективного жилищного строительства и несет в себе много потенциаль-
ных угроз. В этом случае точка, соответствующая положению строительного
предприятия, позиционируется в районе левого нижнего угла матрицы. Наи-
более эффективными при этом являются стратегии, направленные на смягче-
ние внешних угроз на рынке
путем диверсификации, т. е. освоения новых
рынков, интеграции с конкурентами для смягчения угроз с их стороны.
Если строительное предприятие не имеет достаточных внутренних сил,
что является типичным для инновационных компаний, но в то же время вне-
шняя среда благоприятна для строительного предприятия (правый верхний
угол матрицы), то наиболее эффективными стратегиями являются
интегра-
ция с партнерами и создание совместных предприятий для компенсации внут-
ренних слабостей путем активизации работы на перспективном рынке жи-
лищного строительства.
Если внутри строительного предприятия преобладают сильные сторо-
ны и при этом внешняя среда благоприятна для нее (левый верхний угол мат-
рицы), то наиболее эффективной стратегией является упор на интенсивный
рост и увеличение объемов жилищного строительства.
В случае же наличия у строительного предприятия множества внут-
ренних слабостей и одновременно значительных внешних угроз при отсут-
ствии благоприятных возможностей, то наиболее разумные стратегии – кон-
центрация на узком сегменте (специализация на отдельных видах работ или
зданиях определенных серий и т. д.), уход с рынка
жилищного строитель-
ства, ликвидация строительного предприятия.
Развитие строительного предприятия не может быть только поступа-
тельным. В жизни растущего строительного предприятия возникают пробле-
мы, противоречия, вследствие чего периоды стабильного развития сменяют-
ся кризисами, разрешение которых является базой для дальнейшего роста.
Высокая эффективность делегирования полномочий как инструмента
управления позволяет строительному предприятию расти и
расширяться на
основе повышенной мотивации менеджеров на среднем уровне. Получив-
шие дополнительные права и руководящие полномочия менеджеры среднего
звена должны быть способными проникать на новые рынки жилищного стро-
ительства, быстрее реагировать на запросы потребителей, разрабатывать
и предлагать рынку жилье с улучшенными объемно-планировочными реше-
ниями, совершенствовать качество строительства, а также и элитного
качества.
Таким образом, путем таких преобразований может достигаться более
эффективное распределение ресурсов строительного предприятия. Менед-
жерам подразделений необходимо рассматривать проблемы под более широ-
ким углом зрения, выходя за узкие рамки потребностей своего подразделе-
ния, учитывать интересы всего строительного предприятия. Однако получа-
ется, что выход из ситуации и разрешение кризиса взаимопонимания лежат
в
области развития, совершенствования методов сотрудничества.
Для совершенствования методологического подхода к выбору страте-
гии развития жилищного строительства в диссертации разработана новая
блок-схема выбора конкретной стратегии строительного предприятия. Ус т а -
новлено, что выбор конкретной стратегии в строительном предприятии осу-
ществляется в следующем порядке (рис. 2.7).
Изучение внешних условий строительного предприятия
для выбора конкретной стратегии
1
Проверка соответствия разработанной стратегии
выбранным целям ст роительного предприятия
Определение но менкла туры продукции для выхода
в стратегическую зону хозяйствования
2
3
Рис. 2.7. Процесс выбора конкретной стратегии развития
строительного предприятия
Реализация стратегии строительного предприятия и его
оценка по конкретному результату
4
Нет
Да
Соответствует ли стратегия целям?
Предложенная блок-схема имеет несколько отличительных особеннос-
тей. На первом этапе осуществляется процесс разработки стратегии исходя
из внешних условий строительного предприятия. Подробно должна изучать-
ся внешняя среда (рынки сбыта), которая подразделяется на стратегические
зоны хозяйствования.

Страницы