Научно-методологические основы повышения эффективности управления жилищным строительством в мегаполисе. Цапу Л.И. - 34 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

66 67
В соответствии с выбранной стратегией поведения строительного пред-
приятия на рынке жилищного строительства изменяется организационно-
управленческая структура строительного предприятия с учетом соблюдения
следующих условий:
обеспечение гибкого реагирования на изменения требований целевого
рынка;
обеспечение экономически целесообразного уровня децентрализации
вырабатываемых проектов и принимаемых управленческих решений;
закрепление за соответствующими структурными подразделениями
строительного предприятия выполнения конкретных функций
, исключая
их дублирование;
персонификация ответственности за организацию и выполнение каж-
дой функции управления, осуществляемой на строительном предприятии.
Эти изменения закрепляются в штатном расписании и положениях
о структурных подразделениях строительного предприятия, содержащих:
основные направления деятельности;
основные функции управления;
вспомогательные функции деятельности;
тип структуры (линейная, линейно-функциональная, дивизиональная,
матричная, комбинированная);
организационные звенья строительного
предприятия и закрепляемые
за ними функции по осуществлению направлений деятельности с определе-
нием порядка работы по их выполнению (права, обязанности, сроки, меры
мотивации и наказания);
выделение самостоятельных подразделений (вспомогательных, обслужи-
вающих), формирование центров возникновения затрат и получения прибыли;
определение порядка контроля за соответствием организационной
структуры управления принятым направлениям деятельности строительно-
го предприятия.
Выработка стратегии развития строительного предприятия осуществ-
ляется на основе полученных прогнозов развития рынка, который занят вво-
дом объектов жилищного строительства, оценки потенциальных рисков, про-
веденного анализа финансово-хозяйственного состояния и достигнутого уров-
ня эффективности управления строительным предприятием, а также анализа
сильных и слабых сторон его деятельности.
При формировании стратегии поведения строительного
предприятия
на рынке жилищного строительства определены следующие параметры:
мегаполис (регион), в котором предполагается возводить объекты жи-
лищного строительства, степень географической дифференциации этой реа-
лизации;
доля рынка жилищного строительства, которую предполагается занять;
вид стратегии деятельности строительного предприятия (стратегия кон-
куренции, стратегия расширения рынка, стратегия «следования за лидером»
и др.);
базовая ценовая стратегия (
лидерство по затратам или издержкам, диф-
ференциация, доминирование в данной нише, например, категории жилья);
возможность кооперации с другими строительными предприятиями;
квалификация и практический опыт персонала, необходимые для осу-
ществления успешной конкурентной борьбы;
группа целевых потребителей, для которых предполагается реализовать
продукцию жилищного строительства.
Предпочтение в избрании наиболее эффективной стратегии развития,
соответствующей внутренним
параметрам строительного предприятия и его
положению на целевом рынке жилищного строительства, должно базироваться
на результатах SWOT-анализа (англ. – силы, слабости, возможности и угро-
зы) и производится на основе матрицы принятия решений.
Выбор стратегии на основе позиционирования точки, соответствующей
результатам SWOT-анализа в координатах матрицы, приведен на рис. 2.6.
СИЛА СЛАБОСТЬ
ВНУТРЕННИЙ
Возмож
н
ост
и
Угрозы
В
Н
Е
Ш
Н
И
Е
Интенсивный рост Совместные предприятия
Интеграция
СТАБИЛЬНОСТЬ
Совместные предприятия Концентрация
Интеграция Поворот на 180°
Диверсификация Отказ от владения
предприятием
Ликвидация предприятия
Рис. 2.6. Выбор стратегии на основе позиционирования точки, соответствующей
результатам SWOT-анализа в координатах матрицы
Такой анализ должен проводиться путем сравнения главных показате-
лей деятельности холдинга, например, «Фирмы Петротрест» с конкурента-
ми, присутствующими на рынке жилищного строительства. Сопоставление
основных показателей экономической эффективности дает возможность вы-
явить уязвимые и наиболее сильные стороны в деятельности холдинга «Фир-
ма Петротрест» и других строительных компаний в сравнении с конкурента-
ми
и лидерами в области жилищного строительства. Это позволит найти

Страницы