Научно-методологические основы повышения эффективности управления жилищным строительством в мегаполисе. Цапу Л.И. - 32 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

62 63
Ситуационная модель оценки прогнозируемой мощности СКМ пред-
назначена для оценки воздействия факторов на масштабы жилищного строи-
тельства, отражающих экономическую, демографическую, природно-клима-
тическую ситуацию в мегаполисе.
Продукционная модель отражает влияние на объемы осваиваемых ин-
вестиций структуры продукции СКМ – масштабов жилищного строитель-
ства для различных групп объектов.
Структурная модель позволяет оценивать мощность
СКМ с учетом его
организационной структуры, ибо отражает мощности и объемы производ-
ства в структурных подразделениях. При этом данная модель не дублирует
затратную, так как структура затрат продукции участников процесса освое-
ния инвестиций, формирующих результаты функционирования мегаполис-
ного строительного комплекса в целом, может не соответствовать структуре
мощностей и объемов строительного производства в
подразделениях.
По результатам оценки мощности для отдельных лет стратегического
периода строится динамический ряд значений показателя объема осваивае-
мых инвестиций, характеризующий динамику потенциальных возможнос-
тей СКМ.
Описанный подход к оценке прогнозируемой мощности не исчерпыва-
ет всех возможностей решения рассматриваемой задачи. Реализация его
в планировании развития мощности СКМ представляется, однако, весьма це-
лесообразной.
Дальнейшее обоснование и расширение состава задач стратегического
развития СКМ будет способствовать совершенствованию методов стратеги-
ческого планирования и прогнозирования развития экономики мегаполиса.
При этом развитие СКМ может рассматриваться как развитие совокупности
строительных комплексов более низкого порядка, в частности строительных
холдингов и компаний.
Учитывая, что развитие экономики мегаполиса, в том числе СКМ,
непосредственно связано
с развитием строительных холдингов и компаний
и способствует их росту, весьма существенными становятся прогнозы и стра-
тегия их развития и стратегические планы жилищного строительства.
2.5. Методологические основы стратегии развития жилищного
строительства в холдинге
Стратегии развития жилищного строительства всегда взаимоувязаны
со стратегиями развития строительных фирм и компаний. Исследования, про-
веденные автором, показали, что основные
классы стратегии присущи дея-
тельности, например, холдинга «Фирма Петротрест».
Так, стратегия лидерства по издержкам проявляется в стремлении
холдинга «Фирма Петротрест» минимизировать затраты на строительное
производство. Главной ее целью является установление более низких цен
на продукцию (ценовая конкуренция), чем у конкурентов, и расширение
на этой основе собственной доли целевого рынка.
Стратегия дифференциации отражает стремление холдинга
«Фирма
Петротрест» к достижению превосходства над конкурентами по качеству
продукции (неценовая конкуренция), ее оформлению, сервису, применению
новых технологий. Для этого холдинг «Фирма Петротрест» использует соб-
ственные ноу-хау в строительстве жилья:
разработка и использование методов бетонирования монолитных кар-
касов с применением несъемной опалубки без подъемных механизмов
(башенных кранов);
разработка и строительство монолитных
панельных жилых домов
(монолитно-сборных домов) исходя из возможностей собственного произ-
водства. Разработанная технология позволяет заметно сократить сроки
и снизить стоимость строительства за счет удешевления каркаса и приме-
нения сборных панелей. Сроки строительства сокращаются за счет появле-
ния параллельного ведения работ. При использовании данной технологии
уменьшается количество стыков (бесстыковой монолитный каркас,
навес-
ные панели);
использование сборных опалубок (фирм «Дока», «Алюмосистем» и др.),
повышающих качество бетонирования и позволяющих сократить сроки стро-
ительства. Особенно заметный эффект эта технология дает при строитель-
стве многоэтажных точечных домов.
Стратегия концентрации означает концентрацию усилий холдинга
«Фирма Петротрест» на одном или нескольких узких сегментах рынка (в ос-
новном строительная
деятельность) для достижения на них лидерства с по-
мощью минимизации затрат на производство и издержек на реализацию про-
дукции, а также использование стратегии дифференциации.
Каждая из перечисленных выше стратегий может быть классифициро-
вана на соответствующие разновидности. Так, стратегия интенсивного рос-
та имеет следующие типы: стратегия проникновения на рынок; стратегия
развития рынка
; стратегия развития через виды предлагаемой продукции.
Стратегиями развития жилищного строительства в холдинге «Фирма Пет-
ротрест» могут быть и другие виды стратегий.
Интегративная стратегия также включает ряд разновидностей:
стратегия интеграции «назад» используется для стабилизации или за-
щиты стратегически важного источника снабжения материально-техничес-
кими ресурсами;

Страницы