Научно-методологические основы повышения эффективности управления жилищным строительством в мегаполисе. Цапу Л.И. - 30 стр.

UptoLike

ВУЗ:

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители:

Цапу Л.И.

Рубрика:

Районная планировка, градостроительство

58 59

альных возможностей участников жилищного строительства в удовлетворе-

нии потребностей в своей продукции и услугах. В стратегию развития СКМ

входит оценка в перспективе:

использования местных источников сырья и энергии для жилищного

строительства;

привлечения трудовых ресурсов для участия в жилищном строительстве;

возможностей привлечения трудовых ресурсов извне для участия

в ЖСМ;

развития материально-технической базы

промышленности строитель-

ных материалов, конструкций и деталей;

развития мощностей транспортных и снабженческих организаций, об-

служивающих жилищное строительство;

развития мощностей строительных, монтажных, ремонтно-строитель-

ных предприятий;

развития сети проектно-изыскательских и научно-исследовательских

организаций по жилищному строительству;

возможностей финансирования и кредитования жилищного строитель-

ства.

Стратегическое планирование охватывает широкий круг разнообразных

проблем, для решения

которых необходим комплекс экономико-математи-

ческих моделей. Отличительной чертой их применения должна быть диффе-

ренциация оценок применительно к различным участникам жилищного стро-

ительства, так как каждая оценка локальна, отражает развитие мощностей

и изменение возможностей в выполнении работ и услуг каждым участником

жилищного строительства.

При стратегии развития мощностей подразделений материально-тех-

нической

базы строительства возникает потребность в оценке ожидаемого

морального и физического износа основных фондов и масштабов создания

новых фондов, что позволяет обоснованно определять потребность в капи-

тальных вложениях для развития собственной производственной базы.

При постановке задач стратегии развития мощностей и повышения

потенциальных возможностей участников жилищного строительства по вы-

полнению их функций целесообразно расширить

традиционные подходы

к пониманию сути и методов оценки мощностей и потенциальных возмож-

ностей. Так, при оценке перспектив освоения капитальных вложений нельзя

ограничиваться учетом развития лишь материальной и технической базы стро-

ительства, как это предусмотрено большинством научных пособий и мето-

дических разработок, а надо учитывать также возможности выполнения про-

ектно-изыскательских работ, наращивания

мощностей проектных организа-

ций, обеспечения своевременных поставок технологического оборудования.

Целью стратегии развития мощностей, связей и форм взаимодействия

между участниками жилищного строительства является комплексная оценка

прямых и обратных связей в инвестиционном процессе. Необходимо также

изыскивать наиболее рациональные формы организации управления и мето-

ды воздействия на отдельных участников, обеспечение согласованной дея-

тельности многочисленных предприятий

, организаций и их подразделений

в жилищном строительстве. При решении задач стратегического планирова-

ния рекомендуется использовать модели построения балансов мощностей

участников жилищного строительства в мегаполисе. С их помощью приме-

нительно к этапам стратегического периода могут оцениваться возможные

неувязки в развитии, определяться потребности во внемегаполисных мощ-

ностях либо оцениваться возможности в участии мощностей мегаполиса

в жилищном строительстве за пределами мегаполиса (региона).

Анализ работ [1–6, 12] показывает перспективность новых форм орга-

низации подрядного строительства. Например, в условиях увеличения масш-

табов реконструкции и нового строительства в качестве генеральных под-

рядчиков будут в основном выступать не только общестроительные органи-

зации, но и крупные холдинги, объединения и предприятия, такие как

ЗАО «

ДСК-3», ЗАО «ЛенСпецСМУ», холдинг «Фирма Петротрест»,

ЗАО «Трест-47», ЗАО «Строительный трест», ЗАО «Инжстрой», ЗАО «ДСК-5»,

производящие, поставляющие и монтирующие технологическое оборудова-

ние и привлекающие для выполнения различных строительных и монтаж-

ных работ, поставок, проектных работ и транспортировки материальных ре-

сурсов всевозможных субподрядчиков. Это значительно повысит роль гене-

рального подрядчика, позволит передать

в его компетенцию основные функ-

ции по созданию продукции жилищного строительства – полностью закон-

ченных и готовых к эксплуатации зданий, обеспечить концентрацию ресур-

сов и мощностей на всех этапах инвестиционного процесса.

Стратегия влияния развития строительного комплекса на формирова-

ние экономики мегаполиса в целом и региональных проявлений научно-тех-

нического прогресса в

жилищном строительстве направлена на решение мно-

гих задач, из которых основными являются:

обобщенная оценка воздействия развития строительного комплекса

мегаполиса на развитие отраслей материального производства и непроизвод-

ственной сферы в регионе;

оценка влияния развития СКМ на изменение демографической ситуа-

ции в мегаполисе и вне его, оценка миграции и перераспределения трудовых

ресурсов по сферам

использования;

оценка влияния последствий развития СКМ на развитие внутрирегио-

нальных и межрегиональных хозяйственных связей;

Заказать работу

Вы здесь

Научно-методологические основы повышения эффективности управления жилищным строительством в мегаполисе. Цапу Л.И. - 30 стр.

UptoLike

ВУЗ:

Цапу Л.И.

Районная планировка, градостроительство

Страницы