Конкурентоспособность предприятия. Чайникова Л.Н - 26 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

отдельные категории видов деятельности (конкурентоспособность маркетинговой деятельности, менеджмента и т.д.), так и со-
ставные элементы хозяйственного процесса (конкурентоспособность технологии производства, оборудования и т.д.).
В процессе исследования конкурентоспособности объектов на микроуровне наиболее полную информацию предостав-
ляет не выявление реального соотношения качества сравниваемых товаров, а выявление устойчивых взаимосвязей между
затратами (ценой) различных товаров и их качеством. При ее решении чаще всего используются параметрические методы
исследования, позволяющие не только установить эти связи, но и количественно их определить. Оценка микроконкуренто-
способности может охватывать как конкретные товары, так и товарные группы.
Конкурентоспособность определяется по конкретному объекту на конкурентном рынке. Конкурентоспособность может
быть стратегической и тактической [60]. На стадиях стратегического маркетинга, стратегического и инновационного ме-
неджмента формируются и постепенно уточняются прогнозные показатели уровня и нормативы стратегической конкуренто-
способности, а после изготовления товара изыскиваются методы и средства максимального использования конкурентных
преимуществ готового объекта и системы сервиса, т.е. реализуется тактическая конкурентоспособность.
Конкурентоспособность – это свойства объекта и его сервиса, характеризующееся степенью реального и потенциально-
го удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рын-
ке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию по сравнению с аналогичными объектами на
данном рынке.
Оценка уровня конкурентоспособности различных объектов представляет собой сложную работу, так как: во-первых, в
конкурентоспособности формируются все показатели качества и ресурсоемкости работы всего персонала по всем стадиям
жизненного цикла объектов; во-вторых, в настоящее время отсутствуют международные документы (по аналогии со стан-
дартизацией других объектов) по оценке конкурентоспособности различных объектов; в-третьих, например, в России техни-
ческая, экономическая, кадровая и социальная политика не ориентирована на обеспечение конкурентоспособности различ-
ных объектов. Ни один комитет Государственной думы, ни одно министерство или ведомство, ни один НИИ в России ком-
плексно не занимался проблемами конкурентоспособности. Поэтому по конкурентоспособности Россия значительно уступа-
ет развитым странам [60].
Для оценки конкурентоспособности сложных объектов массового производства или дорогих и уникальных объектов
следует применять научные подходы, которые подробно рассмотрены в работах Р.А. Фатхутдинова [2, 49, 60]. Конкуренто-
способность простых и недорогих объектов целесообразно определять на основе экспертной оценки или простых продаж
нового товара. Для расчета и анализа конкурентоспособности товаров, организаций (предприятий) и ее конкурентов исход-
ные данные должны собираться по формам, пример одной из которых приведен в работе [60].
Специфические принципы оценки конкурентоспособности конкретных объектов формулируются в каждом конкретном
случае, исходя из сложности, особенности и важности объекта.
Так, в основу измерения конкурентоспособности персонала могут быть положены методы экспертной оценки. Конку-
рентоспособность организации Р.А. Фатхутдинов [60] рекомендует оценивать на основе показателей конкурентоспособности
товаров с учетом значимости рынков, на которых они были реализованы, и рентабельности организации.
Конкурентоспособность отрасли можно измерить на основе конкурентоспособности, например, 30 лучших товаров от-
расли. Конкурентоспособность страны можно измерить на основе главных показателей, определяющих качество и эффек-
тивность отдельных сторон деятельности в прошлом, настоящем и будущем.
Исходная информация должна приводиться в сопоставимый вид по следующим факторам:
– времени (время осуществления проектов или вложения инвестиций должно быть приведено к одному году при по-
мощи коэффициентов);
– качества объекта;
– масштаба (объема) производства объекта;
– освоенности объекта в производстве;
– получения информации для принятия управленческого решения;
– условия применения (эксплуатации) объекта;
– инфляции;
– риска и неопределенности.
Сопоставимость альтернативных вариантов по перечисленным восьми факторам обеспечивается, как правило, при
обосновании технических, организационных или экономических мероприятий, направленных на улучшение частных показа-
телей качества товара, его цены, качества сервиса, сферы потребления и других факторов конкурентоспособности объектов.
В каждом конкретном случае альтернативные варианты управленческого решения по повышению (улучшению) част-
ных показателей конкурентоспособности объектов могут отличаться не по всем факторам. Задача специалиста, менеджера
или лица, принимающего решение, заключается в проведении комплексного анализа конкретных ситуаций с целью обеспе-
чения сопоставимости по максимальному количеству факторов. Чем больше число правильно учтенных факторов, тем точ-
нее расчеты.
Основные правила обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений в области оценки
конкурентоспособности:
–
количество альтернативных вариантов должно быть не менее трех;
– в качестве базового варианта решения должен приниматься наиболее новый по времени вариант. Остальные альтерна-
тивные варианты приводятся к базовому при помощи корректирующих коэффициентов;
– формирование альтернативных вариантов должно осуществляться с соблюдением условий обеспечения высокого
качества и эффективности управленческого решения (применение научных подходов и принципов, методов функционально-
стоимостного анализа и оптимизации, структуризация проблемы, мотивация качественного решения, наличие механизма его
реализации и др.);
– для сокращения времени разработки решения, повышения его качества и снижения затрат рекомендуется шире при-
менять методы кодирования и современные технические средства информационного обеспечения процесса принятия реше-

Страницы