Конкурентоспособность предприятия. Чайникова Л.Н - 42 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

3) рентабельности результатов финансово-хозяйственной деятельности;
4)
оценки использования организационно-управленческого персонала;
5)
коммерческой активности;
6)
оценки конкурентоспособности товара;
7)
оценки качества торгового обслуживания;
8)
имидж системы.
Формула для расчета интегрального показателя конкурентоспособности предприятия имеет вид
22
3
2
2
2
1
...
ijij
AAAAR ++++= , (33)
где R
ij
– интегральный показатель рассматриваемого объекта рынка и других j-α конкурентов; А
1
, А
2
, А
3
, …, А
ij
– единичные
показатели оценки конкурентоспособности рассматриваемого объекта рынка и других анализируемых
j-x конкурентов.
Уровень конкурентоспособности предприятия находится из соотношения полученного интегрального показателя анали-
зируемого предприятия и предприятия принятого за эталон. Затем по шкале Ансоффа [79] дается количественная характери-
стика уровня конкурентоспособности предприятия:
0 ≤ K ≤ 0,4 – неудовлетворительный;
0,4 ≤ K ≤ 0,7 – удовлетворительный;
0,7 ≤ K ≤ 0,8 – хороший;
0,8 ≤ K ≤ 1,0 – высокий уровень конкурентоспособности.
Следует отметить, что перевод полученного уровня конкурентоспособности предприятия на качественный уровень по
шкале Ансоффа [79] является условным.
Известны упрощенные методики оценки конкурентоспособности, исследуемых предприятий с позиции количества учи-
тываемых групп и факторов.
Например, автором [80] предлагается проводить сравнительную оценку конкурентоспособности производителей метал-
лорежущего оборудования в баллах по следующим четырем группам факторов:
1)
продукции (качество, технические параметры, престижность торговой марки, упаковка, габаритность, уровень ре-
монтного обслуживания, универсальность, надежность, срок службы, защищенность патентами и т.д.);
2)
цене (прейскурантной, процент скидки с цены, срок платежа, условия скидки);
3)
каналам сбыта (прямая доставка, торговые представительства, оптовые посредники, агенты и миссионеры, дилеры,
степень охвата рынка, система контроля запасов, система транспортировки);
4)
продвижению продукции на рынке (реклама, индивидуальная продажа, стимулы для потребителей, демонстрацион-
ная торговля, обучение персонала, упоминание о продукции в средствах массовой информации).
Затем присвоенные баллы суммировать по факторам конкурентоспособности и по абсолютной величине количества
баллов, провести оценку конкурентоспособности предприятия. Естественно, чем больше баллов, тем выше конкурентоспо-
собность предприятия. Основной недостаток данной методики заключается в том, что в процессе оценивания в баллах экс-
пертным методом будут присутствовать элементы субъективизма, которые снижают объективность количественной оценки
любого объекта.
Включаемые четыре группы факторных признаков: регрессионные уравнения, которые устанавливают количественные
взаимосвязи критериев конкурентоспособности металлорежущих станков и показателей эффективности управления пред-
приятием, получены в работе [81]. Однако возможности регрессионного метода ограничены, так как получаемые модели
отражают закономерности конкретных предприятий.
Одним из важнейших стратегических конкурентных преимуществ в настоящее время является имидж предприятия.
Имидж организации как фактор ее конкурентоспособности рассматривается в работе авторов [82]. Высокий имидж предпри-
ятия и его товаров является подтверждением того, что предприятие обладает уникальными деловыми способностями, позво-
ляющими повышать предлагаемую потребителям ценность товаров или услуг.
Алгоритм действий при построении имиджа предприятий включает:
−
измерение имиджа: какой он?
−
оценка имиджа: что должно быть сделано?
−
разработка программы построения имиджи: как это будет сделано?
− осуществление программы;
−
и снова измерение имиджа: как он изменился.
Оценку имиджа исследуемых предприятий предлагается осуществлять в баллах при опросе респондентов, а затем про-
изводить их сравнение по абсолютной величине набранных баллов. Однако в рассматриваемой работе не приводятся показа-
тели для измерения имиджа предприятия.
Конкурентный статус предприятия (КСП) на рынке авторами работы [83] предлагается оценивать интегральным коэф-
фициентом полезного действия (КПД
и
), характеризующим степень использования производственных ресурсов, включающий
частные коэффициенты полезного действия: КПД
м
– материалов; КПД
э
– энергии; КПД
тр
– трудовых ресурсов. Формула для
расчета интегрального коэффициента полезного действия предприятия, как производственной системы, имеет вид
КПД
и
= КПД
м
· КПД
э
· КПД
тр
, (34)
где частные коэффициенты полезного действия находятся из следующих соотношений: КПД
тр
– определяемой как годовой
трудоемкости изготовляемой продукции (Т) к номинальному фонду времени работающих (φ), т.е. КПД
тр
= Т / φ; КПД
м
– чис-
того веса товаров к общему расходу используемых материалов (без учета комплектующих изделий и полуфабрикатов, полу-
ченных со стороны); КПД
э
– полезной энергии, затрачиваемой на изготовление продукции, включающей все ее виды, к об-
щему потреблению энергии.

Страницы