Конкурентоспособность предприятия. Чайникова Л.Н - 43 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

В итоге конкурентный статус фирмы определяется по расчетному интегральному показателю полезного действия (КПД
и
),
исходя из следующей градации: если КПД ≥ 0,6, то позиция предприятия на рынке сильная; 0,6 < КПД
и
≥ 0,4 – позиция средняя
и КПД
и
< 0,4 – позиция слабая. Метод определения КПД по использованию производственных ресурсов, позволяет целена-
правленно вести работу по снижению себестоимости продукции, используя безотходные и энергосберегающие технологии.
Следует отметить, что предложенная методика не учитывает всего комплекса ресурсного потенциала предприятия и его
такие важнейшие составляющие как финансовые, инвестиционные, инновационные и информационные ресурсы, которые в
совокупности дают возможность предприятию значительно повысить свой конкурентный статус. Кроме того, частные пока-
затели дополнительно должны отражать эффективность функциональных и организационно-управляемых аспектов деятель-
ности предприятия. Эти направления отражены в работе [77], где конкурентный потенциал предприятия оценивается по сле-
дующим семи группам показателей:
•
экономический потенциал и эффективность деятельности (активы, основной капитал, собственный и заемный капи-
тал, объем продаж, долг на рынке, прибыль);
•
уровень управления (формы организации и опыт функционирования элементов хозяйственного механизма с пози-
ции нововведений и ответственности);
•
производственный и сбытовой потенциалы, указывающие на возможность фирмы производить и реализовывать ту
или иную продукцию в требуемых количествах, в необходимые сроки (наличие сырьевой базы; производственная и сбыто-
вая мощности; объем и направления капиталовложений, определяющих производственную политику и т.д.);
•
научно-исследовательский потенциал (организация и направление научных исследований, ежегодные расходы на
НИОКР, число патентов на изобретения, область патентоведения, оценка возможности занятия фирмой национального по-
ложения в какой-либо области техники и т.д.);
•
финансовые предпочтения (платежеспособность, кредитоспособность и условия кредитования, структура капитала –
отношение собственного капитала к общей сумме активов и т.д.);
•
репутация фирмы, ее рыночная стратегия, инновационная деятельность;
•
состояние и квалификация трудовых ресурсов.
Перечисленные группы показателей, по которым автор [77] рекомендует производить оценку конкурентоспособности
предприятия, наиболее полно отражают его финансовую и производительную сферы деятельности, но конкурентоспособ-
ность – это особая категория, где в известных пределах сходятся интересы производителей и потребителей товаров. Поэтому
при оценке необходимо учитывать не только совокупность показателей, относящихся к производственной сфере, но и крите-
рии, отражающие (учитывающие) предпродажную и послепродажную деятельность, например, сервисное обслуживание
товаров при их эксплуатации, включая утилизацию, т.е. показатели, составляющие важность для потребителей конкретного
рынка. Кроме того, автором [77] не рассматривается задача определения основного, т.е. интегрального показателя конкурен-
тоспособности предприятия.
Известна методика [84], в которой конкурентоспособность предприятия определяется по среднеарифметическому или
по средневзвешенному показателю конкурентоспособности отдельных видов выпускаемой продукции и расчетная формула
имеет вид
+
+++
+
+++
=
∑∑∑
∑∑∑
===
===
n
JJJ
m
JJJ
J
n
j
nj
n
j
j
n
j
j
m
i
ni
m
i
i
m
i
i
1
/
1
2/
1
1/
1
/
1
2/
1
1/
пред
...
...
Р
r
JJJ
r
k
rk
r
k
k
r
k
k
+++
+
∑∑∑
=== 1
/
1
2/
1
1/
...
, (35)
где J
пред
– конкурентоспособность предприятия относительно конкурентов; J
i / 1
– относительная конкурентоспособность i-й
продукции предприятия к продукции первого конкурента; J
j / 1
– относительная конкурентоспособность j-й продукции перво-
го конкурента; J
k / 1
– относительная конкурентоспособность k-й продукции к продукции первого конкурента; m, n, r – коли-
чество конкурентов соответственно по i, j и k продукциям; p – количество конкурентов. Относительная конкурентоспособ-
ность i-й продукции находится из выражения
J
i / m
= a
1/2
b
1/2
c
1/2
… m
1/2
, (36)
где a
1/2
,
b
1/2
, c
1/2
– частные показатели конкурентоспособности продукции первого производителя относительно второго, ко-
торые определяются отношением какого либо параметра товара первого производителя к аналогичному значению параметра
товара второго производителя.
В формуле (35) взвешивание может осуществлять не только относительно количества конкурентов, но и, например,
объемам продаж.
Однако практическое использование данной методики для определения конкурентоспособности предприятия затрудне-
но, так как по формуле (35) можно рассчитать только среднеарифметическую величину отношений величин параметра това-
ров одного конкурента перед другим. Кроме того, конкурентоспособность предприятия это комплексная характеристика,
определение которой необходимо вести по всем направлениям деятельности предприятия.
Повышение уровня конкурентного поля (включение в него сложных производственных систем и их комбинаций, яв-
ляющихся результатом хозяйственного взаимодействия отдельных предприятий и фирм) усложняет анализ конкурентоспо-

Страницы