Конкурентоспособность предприятия. Чайникова Л.Н - 46 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Глава 2
ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ВИДЫ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ
Слово "стратегия" заимствовано из военной науки, произошло от греческого strаtеgоs – "искусство полководца". Другими
словами, стратегия – это концепция достижения победы. Многие проблемы полководческого искусства, главная из которых – на-
ходить правильные пути к достижению победы, аналогичны проблемам управления бизнес-деятельностью организации, дейст-
вующей в условиях сложной окружающей среды.
Понятие стратегии как обобщающей модели действий, необходимых для достижения поставленных целей (рис. 6), вошло в
число управленческих терминов, когда проблема реагирования предприятия на неожиданные изменения во внешней среде при-
обрела большое значение [86].
Рис. 6. Определения стратегии предприятия
Стратегия предприятия – это совокупность его главных целей и основных способов их достижения. Она большей ча-
стью формулируется и разрабатывается на уровне топ-менеджмента, но ее реализация предусматривает участие всех уров-
ней управления.
Разработать стратегию предприятия – значит определить общие направления развития для достижения долговременных
конкурентных преимуществ и других корпоративных целей. Обычно стратегия планируется на длительный период и ориен-
тируется на будущее с поэтапным процессом реализации. Стратегия как функция времени не просто сосредоточена на опре-
деленном периоде, она, прежде всего, является функцией направления. Именно стратегия устанавливает направление дея-
тельности предприятия: рост, стабилизацию, сокращение или комбинация вариантов; решения о конкретных товарах и рын-
ках для направления финансовых и трудовых ресурсов, определение типа конкурентного преимущества.
Стратегию можно рассматривать как детальный всесторонний комплексный план, направленный на осуществление
миссии и достижение целей предприятия с максимальной эффективностью. Основная задача такого плана – обеспечение
нововведений и изменений в организации в соответствии с переменами в окружающей среде.
Реальная стратегия предприятия состоит не только из направленных (запланированных) действий, но и из реакции на
непредвиденные обстоятельства. Следовательно, стратегию необходимо рассматривать как симбиоз запланированных дейст-
вий (проактивная стратегия) и адаптивной реакции на возникшую ситуацию (реактивная стратегия):
Реальная стратегия = проактивная стратегия + реактивная стратегия.
Стратегия необходима, поскольку будущее в основном непредсказуемо, абсолютной определенности относительно бу-
дущего нет. Современный темп изменений во внешней среде, увеличение количества знаний и информационных потоков
настолько велики, что планирование стратегии представляется единственным способом формального прогнозирования бу-
дущих проблем и возможностей. Стратегия является основой создания плана развития предприятия на длительный срок,
помогает уточнить наиболее подходящие пути действия, снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной
или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней среде. При выборе стратегии можно добиться
большей определенности: предприятие сможет предвидеть события во внешней среде и быстрее на них реагировать. Судя по
результатам исследования, именно те организации, которые давно существуют, быстрее всего реагируют на изменение
внешних факторов.
Сформулированная стратегия – это комплекс решений, принимаемых менеджментом на базе основополагающих принципов
и правил. Другими словами, стратегия – это обязательство действовать определенным образом. Недостаточно иметь только стра-

Страницы