Конкурентоспособность предприятия. Чайникова Л.Н - 47 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

тегический план, необходим набор основополагающих принципов и правил поведения персонала всех уровней с учетом деятель-
ности в постоянно изменяющихся условиях.
По своему существу сформулированная стратегия и есть набор правил для принятия решений, которыми предприятие
руководствуется в своей деятельности, т.е. стратегию можно считать "зонтиком", под которым укрываются все управленче-
ские функции.
Успех предприятия обеспечивается хорошо продуманной стратегией и высоким качеством ее выполнения. Сформули-
рованная стратегия сама по себе не гарантирует успеха. Так же как самолет с великолепной конструкцией двигателей не
сможет летать, если он заправлен топливом низкого качества, так и предприятие, разрабатывающее, стратегию развития,
может потерпеть неудачу из-за ошибок в других управленческих функциях (организации, мотивации, контроле и т.д.) и/или
неэффективных действий. Хорошая стратегия и ее умелая реализация за счет эффективных действий – вот что необходимо
для достижения намеченных результатов. Можно разработать сильную стратегию, но не претворить ее в жизнь, или удачно
осуществить посредственную стратегию. В обоих случаях предприятие не использует все имеющиеся возможности. Путь к
успеху – блестяще выполненная блестящая стратегия. Влияние воздействия стратегии и действий на успех организации от-
ражено в табл. 8.
Определяющими элементами стратегии являются решения о размещении ресурсов, адаптация к внешней среде, внут-
ренняя координация, создание длительных конкурентных преимуществ.
Размещение ресурсов – это процесс распределения ограниченных организационных ресурсов (таких, как фонды, техно-
логический и управленческий опыт), а также выбор товаров и рынков, предлагающих наилучшие возможности для инвести-
рования.
8. Влияние стратегии и действий на успех организации
Стратегия
Действия
определенная неопределенная
Эффективные
Успех в прошлом, и обеспечен успех в буду-
щем
Успех в прошлом, успех в будущем проблемати-
чен
Неэффективные
Некоторый успех в прошлом, в будущем серь-
езные проблемы
Неудачи в прошлом, такой же результат ожида-
ется в будущем
Адаптация к внешней среде охватывает все действия стратегического характера, которые должны обеспечить эффек-
тивное приспособление стратегии предприятия к окружающим условиям с учетом как возможностей, так и опасностей. За-
лог успеха связан с разработкой такой стратегии менеджмента, при которой действия и внутренняя структура организации
оптимально соответствуют внешним условиям. Даже такие великие компании современности, как Generаl Мо1оrs, IВМ, Ра-
пАт вынуждены вести борьбу за выживание из-за неспособности руководства приспосабливаться к происходящим измене-
ниям. Эти компании опережены конкурентами, сумевшими в большей степени адаптироваться к переменам в окружающей
среде [86].
Внутренняя координация является неотъемлемой частью стратегии и включает координацию стратегической деятель-
ности организации с целью обеспечения эффективности внутренних операций.
Основой успеха в бизнес-деятельности является создание устойчивого конкурентного преимущества, которое определя-
ется способностью предприятия предложить товар или услугу, превосходящие по воспринимаемой потребителями ценности
товар или услугу конкурентов.
Стратегическое управление – это деятельность, направленная на достижение основных поставленных целей и задач организа-
ции, определенных на основе предвидения возможных изменений окружающей среды и организационного потенциала, путем коор-
динации и распределения ресурсов.
Стратегическое управление можно отнести к философии или идеологии бизнеса и менеджмента, где значительное ме-
сто отводится творчеству высшего руководства и персонала организации. На рис. 7 представлена идея стратегического
управления.
Рис. 7. Базовое представление о стратегическом управлении
По своей сути стратегический подход к управлению предполагает ответ на три основных вопроса, рассматриваемых да-
лее [86].
1. Чего мы хотим добиться в результате нашей деятельности? (Модель желаемого состояния).

Страницы