Конкурентоспособность предприятия. Чайникова Л.Н - 72 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Культурный подход лучше реализуется в организациях, обладающих достаточными ресурсами для покрытия высоких
расходов на создание и сохранение такой системы ценностей. Обычно это предприятия, демонстрирующие значительный
экономический рост и работающие в отраслях с высокими технологиями.
Наряду с тем, что данный подход имеет ряд преимуществ, среди которых не последнее место занимает целенаправленный
энтузиазм в реализации стратегии, он также имеет некоторые ограничения. Во-первых, он подходит главным образом органи-
зациям с хорошо информированными и мыслящими кадрами. Во-вторых, этот подход для своей реализации требует огром-
ных затрат времени. В-третьих, он создает такое сильное чувство индивидуальности своей организации, что оно начинает
мешать. Например, приход людей со стороны на верхний уровень руководства становится почти невозможным, ибо такие
люди не будут восприниматься другими руководителями. В-четвертых, предприятия с чрезмерно сильной культурой часто
начинают преследовать любое отклонение от норм этой культуры, не приветствуют попыток изменить что-либо и культиви-
руют целостность и однородность. Чтобы воспрепятствовать таким конформистским тенденциям, на некоторых фирмах от-
деляют структуры, занятые исследованиями и разработкой новой продукции, иногда размещая их на довольно большой фи-
зической отдаленности от других подразделений с целью оградить их от влияния корпоративной культуры.
Кресцивный подход ("кресцивный" означает увеличивающийся, растущий). Руководитель, выбирающий данный подход,
занимается одновременно формулированием и реализацией стратегии. Однако сам руководитель не занимается решением
этих задач, а направляет своих подчиненных на самостоятельное формулирование, обоснование и реализацию стратегии.
Этот подход имеет несколько отличий от других. Во-первых, в рамках данного подхода стратегия не спускается сверху
от высшего звена руководства или стратегической группы, а двигается вверх от непосредственных исполнителей (торгового
персонала, инженеров, рабочих на производстве), руководителей среднего звена и участков. Во-вторых, стратегия является
суммой всех индивидуальных предложений, которые появляются в течение года. В-третьих, верхнее звено руководства
очерчивает для подчиненных определенные рамки, т.е. доводит до них основные понятия о проектах, которые могут быть
использованы для поддержки стратегии. В-четвертых, генеральный директор или менеджер, отвечающий за стратегию, вы-
полняет функции арбитра, оценивающего предложения, чем основного стратега.
Бродвин и Бурджуаз [96] рекомендуют использование кресцивного подхода для крупных, сложных, выпускающих мно-
гообразную продукцию организаций. В них генеральное руководство не может знать и разбираться во всех стратегических и
хозяйственных ситуациях, в которых работают многочисленные подразделения. Поэтому для эффективного формулирова-
ния и реализации стратегии генеральное руководство обязано отказаться от некоторых видов контроля для стимулирования
оппортунизма и появления новых идей.
Этот подход имеет несколько преимуществ. Во-первых, он предоставляет возможность среднему звену руководства
формулировать эффективные стратегии и реализовывать их согласно собственным планам. Такая свобода усиливает их
стремление обеспечить успешность стратегии. Во-вторых, стратегии, выбранные подчиненными и руководителями и тесно
связанные с конкретными вопросами производства, вероятнее всего, будут более обоснованными и реально выполнимыми.
Однако данный подход требует наличия финансов для людей, занимающихся внедрением разумных идей без вмешатель-
ства бюрократической процедуры согласований, и терпимости к неизбежным неудачам, даже если были приложены все усилия.
Кроме того, в организации, которая традиционно является централизованной, со строгим подчинением сверху вниз, внедрение
кресцивного подхода сопряжено со значительными трудностями, материальными затратами и длительностью. В этом подходе
отсутствуют какие-либо указания на то, как менеджеры, ответственные за реализацию стратегии, должны решать эту задачу.
В целом можно сказать, что кресцивный подход наиболее пригоден для сложных организаций, работающих в отраслях
экономики с высокой динамикой.
Таким образом, выбор подхода к реализации конкурентной стратегии в каждом конкретном случае будет зависеть от
многих факторов внутренней и внешней среды, определяющих положение предприятия.
3.2. ПРАВОВОЕ, ИНФОРМАЦИОННОЕ И РЕСУРСНОЕ
ОБЕСПЕЧЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
В настоящее время по правовому обеспечению управления конкурентоспособности действует только один норматив-
ный акт – Федеративный закон "О конкуренции ограничений монополистической деятельности на товарных рынках" от 22
марта 1991 г. № 948-1 (с изменениями от 30 декабря 2001 г.) [60].
Целями настоящего закона являются определение организационных и правовых основ предприятия и пресечения:
–
монополистической деятельности на товарных рынках в Российской Федерации (РФ);
–
ограничения конкуренции федеральными органами исполнительной власти, органами государственной власти субъ-
ектов РФ, органами местного самоуправления, иными наделенными функциями или правами указанных органов власти.
Настоящий закон направлен на обеспечение единства экономического пространства, свободного перемещения товаров,
поддержки конкуренции, свободы экономической деятельности на территории РФ и на создание условий для эффективного
функционирования товарных рынков.
Добросовестная конкуренция товаропроизводителей возможна лишь при создании цивилизованного рынка, функцио-
нирование которого обеспечивается решением следующих задач:
–
правовая регламентация рыночных отношений;
–
создание товаров и услуг, удовлетворяющих растущие потребности потребителей;
–
обеспечение безопасности использования товаров и услуг;
–
защита государством участников рыночных отношений.
Вопрос правового обеспечения реализации стратегии, повышения конкурентоспособности организации тесно связан с
качеством продукции как главным фактором конкурентоспособности.
Правовое обеспечение качества продукции осуществляется Конституцией РФ, Гражданским кодексом РФ, Федераль-
ными законами "О защите прав потребителей", "О техническом регулировании" и другими нормативными актами федераль-
ного, регионального и муниципального уровня.

Страницы