Конкурентоспособность предприятия. Чайникова Л.Н - 70 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

печения успешной реализации и использования такого подхода необходимо наличие следующих трех условий:
12. Сравнительный анализ подходов реализаций стратегии предприятия
Подходы
Факторы
командный
организационные
перемены
коллаборативный культурный кресцивный
Постановка задач и
целей
Диктуются
сверху
Диктуются
сверху
Обсуждаются
группами
Внедряются в
культуру
Намечаются
сверху, совер-
шенствуются
снизу
Значение хорошего
результата по от-
ношению к процес-
су стратегического
планирования и
реализации?
Хороший план
оценивается на
основании
экономических
критериев
Организация и
структура,
которые
соответствуют
стратегии
Приемлемый
план, который
находит
поддержку в
верхнем звене
руководства
Армия людей,
занятых
реализацией
Разумная
стратегия,
которая
пользуется
поддержкой
Виды факторов, ко-
торые используют-
ся для разрешения
конфликта между
альтернативными
стратегиями
Экономические
Экономические,
политические
Экономические,
политические,
социальные
Экономические,
социальные
Экономические,
социальные,
политические,
поведенческие
Усилия, требую-
щиеся от всей орга-
низации в целом:
при планировании
при реализации
Слабое
Неизвестно
Слабое
Значительное
Значительное
Слабое
Значительное
Слабое
Значительное
Слабое
Требовательность
высшего руково-
дства к обеспече-
нию успеха
В высокой
степени
В высокой
степени
В средней
степени
В низкой
степени
В низкой
степени
Осознание лично
руководителем всех
стратегических воз-
можностей и угроз
В высокой
степени
В высокой
степени
В средней
степени
В низкой
степени
В низкой
степени
Объем власти руко-
водителя для обес-
печения детального
выполнения плана
Полный Полный Средний Средний Средний
1. Менеджер должен иметь в своем распоряжении достаточно власти, чтобы в приказном порядке обеспечить реализацию
стратегии, либо сама стратегия должна представлять минимальную угрозу для статус-кво фирмы. Реализация такого подхода
будет наталкиваться на противодействие, если новая стратегия угрожает положению сотрудников.
2. Необходимо иметь точную и своевременную информацию, среда предприятия должна быть достаточно стабильна.
Если среда предприятия меняется настолько быстро, что информация устаревает до ее использования, тогда эффективная
реализация такого подхода маловероятна.
3. Менеджер, формулирующий стратегию, должен быть свободен от субъективных предпочтений и политических
влияний, иначе это скажется на содержании стратегии.
Серьезным недостатком такого подхода является тот факт, что он может снизить мотивацию персонала, а те сотрудни-
ки, которые почувствуют, что от них мало что зависит в плане формулирования стратегии, будут далеки oт новаторства. Тем
не менее, такой подход может оказаться достаточно эффективным на малых предприятиях, работающих в стабильных эко-
номических условиях. Он более приемлем тогда, когда реализация стратегии не требует серьезных перемен, например, когда
происходят перемены в рамках продолжения стратегии или рутинные стратегические перемены.
Несмотря на то, что командный подход обуславливает возникновение целого ряда проблем, его часто рекомендуют не-
которые бизнес-консультанты для использования менеджерам. Его популярность объясняется следующими факторами:
1)
несмотря на недостатки, этот подход позволяет менеджерам иметь ценную перспективу и направлять всю свою энер-
гию на формулирование стратегии. Если разделить стратегическую задачу менеджмента на два этапа – "обдумывание" и "дей-

Страницы