Конкурентоспособность предприятия. Чайникова Л.Н - 68 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Рекомендуемые стратегии: 1) аккумулирование дополнительных финансовых ресурсов для усиления рыночного потен-

циала; 2) укрепление службы реализации (продаж); 3) расширение и/или корректировка ассортимента выпускаемой продук-

ции; 4) инвестирование в повышение производительности; 5) сокращение издержек; 6) мероприятия по защите и сохранению

конкурентного преимущества на сокращающемся рынке; 7) слияние с компанией, обладающей значительными ресурсами

денежных средств.

Поведение организации – это линия "гибкого реагирования". Как правило, эта позиция оказывается стратегически неус-

тойчивой и часто приводит к краху.

3. Консервативная позиция (рис. 14) организации – характерна для стабильных, медленно растущих рынков.

Критический фактор – конкурентоспособность продукта.

Рекомендуемые стратегии: 1) сокращение ассортимента; 2) сокращение издержек; 3) концентрация на управлении пото-

ком платежей (cash flow); 4) дополнительная защита конкурентоспособных продуктов; 5) разработка новых продуктов; 6)

попытка проникновения на более привлекательные рынки.

При таких условиях поведение организации – это линия "поведения аналитика". Политика организации основана на

тщательном анализе имеющихся на рынке возможностей и осторожном их использовании.

Рис. 14. Консервативная позиция

Рис. 15. Защитная позиция

4. Защитная позиция (рис. 15) – характерна для малопривлекательных отраслей, в которых организациям не хватает

как конкурентоспособных продуктов, так и финансовых ресурсов.

Критический фактор – конкурентоспособность организации в целом.

Рекомендуемые стратегии: 1) уход с рынка; 2) прекращение выпуска малоприбыльных продуктов; 3) агрессивное со-

кращение издержек; 4) сокращение излишних производственных мощностей; 5) воздерживаться от инвестиций или миними-

зировать их.

Поведение организации – это поведение "защитника", стремление выделить узкую область своих интересов и защитить

ее. Отсюда – концентрация ресурсов, централизация управления.

Таким образом, использование рассмотренной выше методики диагностики положения предприятия в рыночном про-

странстве дает ему возможность в рамках выбранной базовой стратегии уточнить ситуацию положения предприятия на рын-

ке и его возможности.