Конкурентоспособность предприятия. Чайникова Л.Н - 67 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

• использование ресурсов – оценка эффективности использования ресурсов на предприятиях отрасли (в сравнении с дру-
гими отраслями);
•
капиталоемкость отрасли;
•
легкость вхождения на рынок – качественная оценка фактора с учетом всего комплекса действий, которые должны
быть предприняты для вхождения на рынок: осуществление единовременных капитальных затрат, создание имиджа;
•
производительность и использование мощностей – отдача производственных факторов.
Факторы, определяющие стабильность среды, в методике следующие:
•
технологические изменения – качественная оценка множественности происходящих технологических нововведений;
•
темпы инфляции;
•
вариация спроса – характеристика стабильности спроса;
•
разброс цен конкурирующих продуктов – важная характеристика степени зрелости рынка и уровня ценовой конку-
ренции;
•
барьеры (ограничения) для вхождения на рынок – необходимые лицензии, требования к квалификации, исключи-
тельные права, уже предоставленные другим организациям;
•
давление конкурентов – общая характеристика уровня конкуренции в отрасли;
•
эластичность спроса по цене – статистически оцениваемая степень влияния изменения цены на спрос.
В основе методики SPACE лежит анализ положения организации и условий ее функционирования по четырем координа-
там: конкурентное преимущество организации – СА, ее финансовое положение – FS, привлекательность отрасли – IS и ста-
бильность экономической среды – ES.
На основе анализа перечисленных факторов полученные данные наносятся на график по четырем координатам измере-
ния, что помогает сформулировать выводы относительно выбора стратегической альтернативы.
1. Агрессивная позиция (рис. 12) – характерна для привлекательных отраслей, со стабильным окружением организа-
ции. Анализируемая организация обладает несомненным конкурентным преимуществом и может сохранить его с использо-
ванием имеющегося финансового потенциала.
Критический фактор – способность противостоять появлению новых конкурентов.
Рекомендуемые стратегии: 1) поиск кандидатов на поглощение в собственной или смежной отраслях; 2) увеличение до-
ли рынка; 3) концентрация ресурсов на продуктах, обеспечивающих наибольшее преимущество над конкурентами.
В этом случае поведение организации – это поведение "разведчика": стремление исследовать как можно больше аль-
тернатив; нежесткий, децентрализованный контроль; не всегда полное использование ресурсов.
2. Конкурентная позиция (рис. 13) – характерна для привлекательных отраслей со сравнительно нестабильным окру-
жением организации.
Рис. 12. Агрессивная позиция
Рис. 13. Конкурентная позиция
Критический фактор – способность сохранить и упрочить финансовое положение организации.

Страницы