Конкурентоспособность предприятия. Чайникова Л.Н - 66 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

тересов всех участников выработки стратегии. Существенно, что групповое обсуждение позволяет рассмотреть наибольшее
число альтернатив. В реальной практике обычно имеет место групповое обсуждение всех возможных стратегических аль-
тернатив и единоличное принятие окончательного решения.
Основными критериями выбора стратегических альтернатив являются следующие:
а) реакция на возможности/угрозы внешней среды;
б) получение конкурентных преимуществ:
−
использование сильных сторон фирмы и слабых сторон конкурентов;
−
нейтрализация слабых сторон фирмы и сильных сторон конкурентов;
в) соответствие целям организации:
−
достижение заданных долгосрочных показателей;
−
совместимость целей с миссией;
г) выполнимость стратегии:
−
достаточность наличных ресурсов;
−
совместимость стратегии с внутренней организацией;
д) учет взаимосвязей с другими стратегиями организации:
−
достижение портфельного баланса;
−
констатация выполнимости стратегии;
−
использование эффекта синергизма.
Практика стратегического менеджмента выработала ряд процедур формализованного анализа рыночной ситуации и воз-
можностей фирмы.
Одним из интересных инструментов диагностики положения фирмы в рыночном пространстве является методика, которая
в английской аббревиатуре так и называется SPACE (пространство): Strategic Position and Action Evaluation (стратегическая оцен-
ка положений и действий) [94].
Конкурентное преимущество фирмы характеризуется в методике следующими показателями:
•
доля рынка – это относительная доля рынка, которая может быть измерена отношением объема продаж за некото-
рый период к объему продаж ведущего конкурента;
•
качество продукта – относительная экспертная оценка качества продукта в сравнении с продукцией конкурентов;
• стадии жизненного цикла продукта – понятие, широко используемое в стратегическом планировании. В большинст-
ве случаев принято выделять четыре стадии: стадию введения (называемую также эмбриональной), стадию роста, стадию
зрелости и стадию упадка (старения). В методике SPACE жизненный цикл продукта аналогично другим показателям оцени-
вается по шкале 0…6, что дает возможность более тонко оценивать положение в рассматриваемом измерении;
•
цикл замены продукта – характеристика степени определенности срока жизни продукта (длительности его жизнен-
ного цикла);
•
приверженность потребителей – характеристика степени верности клиентов торговой марке (заметим, что такая вер-
ность может быть достигаема за счет разных средств и способов и речь идет в данном случае о конечном результате);
•
технологическое ноу-хау – характеристика технологической экспертизы (знаний, опыта), находящейся в исключи-
тельном распоряжении данной организации;
•
степень вертикальной интеграции – под вертикальной интеграцией понимается объединение в рамках единой орга-
низации звеньев одной и той же производственной цепи;
•
использование производственных мощностей у конкурентов – характеризуется уровнем использования производст-
венных мощностей и загрузки оборудования.
Принципиально важное значение имеет оценка финансового состояния организации. Его можно охарактеризовать сле-
дующими показателями:
•
отдача на вложение (ROI) – стандартная финансовая характеристика, исчисляется как отношение прибыли к вло-
женному капиталу (собственному);
•
финансовый рычаг – измеряется отношением собственных и заемных средств;
•
ликвидность – в качестве измерителя можно воспользоваться показателями текущей и абсолютной ликвидности (ав-
торы методики исходят из тезиса о том, что максимальная ликвидность не есть абсолютное благо и можно говорить о ее оп-
тимальном, сбалансированном уровне так же, как и в случае с финансовым рычагом);
•
степень удовлетворения потребностей в капитале – качественная оценка степени удовлетворения потребности фир-
мы в капитале, может быть произведена вычислением отношения имеющегося капитала к необходимому;
•
поток платежей в пользу организации – имеются в виду реальные перечисления средств;
•
простота выхода с рынка – под ней понимается величина финансовых потерь, связанных с уходом с рынка и пере-
профилированием организации;
•
рискованность бизнеса – оценка должна учитывать как рыночные, так и политические факторы риска и деятельно-
сти организации;
•
оборачиваемость запасов – один из возможных дополнительных факторов в оценке деятельности организации.
Параметры отрасли (факторы, определяющие ее привлекательность) в методике SPACE используются следующие:
•
потенциал роста – связан с оценкой общей емкости рынка и наличием соответствующих производственных ресур-
сов;
•
потенциальная прибыльность – оценка нормы прибыли, которая может сложиться в отрасли;
•
финансовая стабильность – имеются в виду условия функционирования средней, типичной организации данной от-
расли;
•
технологическое ноу-хау – качественная характеристика уровня технологической экспертизы, необходимой для ра-
боты в отрасли;

Страницы