Конкурентоспособность предприятия. Чайникова Л.Н - 76 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

классом клиентов;
• целостность предприятия поддерживается за счет создания сети команд;
• работа ведется в режиме реального времени, включает в себя "запараллеливание" работ и их интерактивно-
коммуникационную организацию (вместо последовательной и кооперативной);
• создаются технико-организационные условия для формирования "виртуальных" звеньев, члены которых могут на-
ходиться в различных географических точках.
Использование информационных технологий, сети Интернет и всех видов сетевой организации, бесчисленных компью-
терных программ не только позволяет оперативно получать информацию и принимать решения, но и вызывает множество
коренных организационных изменений. Сокращается бюрократический аппарат, пересматриваются традиционные взгляды
на роль и механизм эффективной связи корпораций, открываются безграничные возможности финансовых рынков, инвести-
рования, укрепляется сплоченность персонала. С интернетом связаны реальная диффузия знаний, их доступность в любом
уголке Земли, всеобщее приобщение людей к культурным ценностям. Существенно увеличиваются темпы роста производи-
тельности физического и умственного труда. В наибольшей мере информационную экономику олицетворяют инновации и
знания. Экономический и управленческий потенциал организации во все большей степени зависит от способности менеджеров
контролировать информацию, манипулировать ею, нацеливать персонал на наиболее эффективное использование ресурсов
[97].
В условиях рынка глобальным условием обеспечения высокой конкурентоспособности товаров, организаций, страны
является реализация двух всеобщих факторов [60]:
• обеспечение качества (образования, качества внешней среды, товаров и работ, сервиса потребителей, управления
жизни и т.д.);
• ресурсосбережение (повышение научного уровня работ по управлению ресурсами, оптимизация воспроизводственной
структуры экономики, снижение технологических потерь и отходов во всех звеньях от добычи сырья до конечного потребления
продуктов, снижение на стадиях стратегического маркетинга и инновационного менеджмента доли будущего труда в совокуп-
ном труде по большинству объектов и т.д.).
Основными задачами ресурсного обеспечения разработки и реализации стратегии повышения конкурентоспособности
организации являются:
1) обеспечение высокого научного уровня работ и процессов по ресурсосбережению;
2) тщательное обоснование направлений расходования ресурсов и ресурсопотребляющих объектов как внутри системы (в
организации), так и во внешней среде, связанной с организацией инновационных проектов;
3) применение научно обоснованных методов прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования, нормирования
потребностей в различных видах ресурсов;
4) нахождение источников и форм ресурсного обеспечения из различных источников (федеральный бюджет, бюджет субъ-
екта РФ, бюджет муниципального образования, собственные источники, спонсорство, иностранные инвестиции и т.д.);
5) стыковка в стратегии, инновационных и инвестиционных проектах целевых заданий, объектов, затрат ресурсов, места,
сроков, исполнителей, эффективности и других компонентов;
6) выбор прогрессивных логистических технологий организации материальных потоков;
7) выбор современных информационных технологий нормирования – планирования, учета и контроля расходования ресур-
сов;
8) анализ эффективности использования ресурсов;
9) стимулирование повышения эффективности использования ресурсов;
10) организация обучения персонала прогрессивным технологиям, методам, моделям и инструментам эффективного ис-
пользования ресурсов [60].
Формирование и реализация стратегии ресурсосбережения на всех уровнях управления – один из важнейших вопросов
стратегического менеджмента, так как, во-первых, ресурсоемкость является второй стороной товара (первое – качество), во-
вторых, Российская Федерация по эффективности использования ресурсов значительно отстает от промышленно развитых
стран. Например, эффективность использования электроэнергии в Российской Федерации примерно в два раза ниже, чем в
США, коэффициент использования металлов в машиностроительной промышленности США составляет порядка 0,92, а в
Российской Федерации – 0,7. Российская Федерация значительно отстает от промышленно развитых стран по коэффициенту
извлечения из недр полезных ископаемых, использования технологического оборудования и машин, основных и оборотных
средств, трудовых ресурсов и т.д.
Стратегия ресурсосбережения – это комплекс принципов, факторов, методов, мероприятий, обеспечивающих неуклон-
ное снижение расхода совокупных ресурсов на единицу валового национального продукта (в рамках страны), либо на еди-
ницу полезного эффекта конкретного товара при условии обеспечения безопасности страны, экосистемы, регионов, фирм,
человека [61].
Рассмотрим это понятие по элементам и уровням иерархии.
Принципы ресурсосбережения в рамках страны [60]:
• совершенствование структуры потребляемых ресурсов путем уменьшения доли экспорта сырьевых ресурсов, увели-
чения удельного веса экологически чистых и эффективных видов ресурсов;
• повышение коэффициентов извлечения из недр полезных ископаемых;
• увеличение доли ресурсосберегающих технологий;
• анализ использования ресурсов по всем стадиям жизненного цикла объектов;
• развитие методов анализа, прогнозирования, оптимизации и стимулирование улучшение использования ресурсов;
• применение при разработке проблем ресурсосбережения научных подходов менеджмента.
Для уровня фирм перечисленные принципы должны адаптироваться к конкретным объектам, технологиям, возможностям,
стандартам.

Страницы