Управление качеством. Челнокова В.М - 63 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

124 125
Управление качеством
ности, выделение задач по управлению качеством промежуточной
и конечной продукции строительства по уровням управления. А это
предполагает разработку и осуществление комплекса взаимосвязанных
мероприятий (технических, экономических, юридических, воспитатель-
ных организационных и др.) на всех этапах цикла качества строитель-
ной продукции.
Принцип прямой и обратной связи предполагает постоянное вза-
имодействие субъекта и объекта в системе управления на стадиях:
1) контроля;
2) получения информации;
3) критической оценки;
4) принятия и реализации решений,
5) наличия связи между всеми элементами комплексной системы
управления качеством.
Принцип динамичности предусматривает непрерывный процесс
совершенствования системы управления качеством в процессе ее функ-
ционирования с учетом научных и инновационных разработок, изме-
нений требований технического регулирования и накопленного опыта.
Принцип оптимальности предусматривает обеспечение решения
поставленных задач на основе выбора наилучшего варианта и при ми-
нимальных затратах на разработку системы и ее функционирования.
Принцип интеграции и модульного построения указывает на то,
что комплексная система управления качеством должна состоять
из отдельных модулей, которые могут рассматриваться как самостоя-
тельные системы, действующие на различных уровнях управления
и жизненного цикла.
Содержание управления качеством конечной продукции строи-
тельства раскрывается через его функции. В функциональном аспек-
те систему управления качеством можно представить как совокуп-
ность функций управления качеством, выполняемых в проектных,
строительных, эксплуатирующих организациях, а также на предпри-
ятиях стройиндустрии на разных организационных уровнях для ус-
тановления, обеспечения и поддержания уровня качества строитель-
ной продукции.
Система управления качеством предусматривает выполнение
на разных этапах цикла создания строительной продукции следующих
основных функций:
1) планирование;
2) организация;
3) координация;
4) контроль;
5) стимулирование;
6) учет;
7) анализ;
8) оценка и аттестация.
Каждую из перечисленных функций управления следует рассмат-
ривать как процесс и как результат.
Как процесс каждая функция системы управления качеством стро-
ительной продукции есть определенный специализированный вид
управленческой деятельности, с помощью которого осуществляется це-
ленаправленное воздействие на условия и факторы, влияющие на ка-
чество продукции. В этом смысле каждая функция системы управле-
ния качеством должна выполняться по технологии, которая сводится
к определению комплекса составляющих ее операций, соблюдению
строгой последовательности методов и приемов их выполнения и тре-
бований к обработке информации. Каждая из функций системы управ-
ления качеством должна соответствовать объекту, от которого исходит
задача, подлежащая решению.
Функция планирования охватывает широкий круг вопросов,
в частности, планирование научно-исследовательских и эксперимен-
тальных работ, повышение уровня качества проектных решений, стро-
ительно-монтажных работ, материалов, изделий и конструкций, тех-
нологических процессов, организационно-технических мероприятий,
конечной строительной продукции и работ, связанных с поддержани-
ем уровня ее качества на стадии эксплуатации.
Основная задача функции планирования – формирование целей сис-
темы управления качеством продукции строительства и ее подсистем.
Функция организации предполагает создание единой службы уп-
равления качеством. Это значит, что такая служба должна быть созда-
на во всех звеньях управления отрасли.
В этой связи комплексная система управления качеством должна
в основном базироваться на организационной структуре управления
строительным производством, которая должна быть наделена допол-
нительными функциями, отвечающими цели планомерного повыше-
ния качества строительства.
Глава 6. Управление качеством в строительстве

Страницы