ВУЗ:
Составители:
92
Выводы по главе.
1.
Приведена
математическая
модель
стимулов
и
штрафов
,
которая
иллю
-
стрируется
на
конкретном
примере
выполнения
ремонтно
-
профилактических
работ
.
Поведение
«
активного
элемента
»
определяется
в
зависимости
от
величи
-
ны
вознаграждения
.
Математическое
выражение
параболического
типа
хорошо
описывает
по
-
ведение
«
активных
элементов
»,
используя
связку
«
стимулы
-
затраты
»,
чем
эф
-
фективнее
стимулы
,
тем
интенсивнее
работа
,
тем
выше
производительность
труда
.
Выявлено
,
что
исполнитель
не
всегда
дает
истинные
значения
своих
воз
-
можностей
в
зависимости
от
видов
работ
.
Руководителю
необходимо
хорошо
знать
своих
сотрудников
и
производство
,
иначе
не
достигнет
поставленных
це
-
лей
,
т
.
е
.
отношения
«
руководитель
-
исполнитель
»
сложные
,
поэтому
механизм
материального
стимулирования
должен
быть
глубоко
продуманным
.
2.
Разработана
система
материального
стимулирования
для
работников
ИЦ
МФ
,
состоящая
из
двух
составных
частей
:
–
первая
образуется
из
сэкономленного
фонда
заработной
платы
за
счет
перераспределения
и
выполнения
плановых
объемов
работ
меньшим
числом
;
–
вторая
часть
выплачивается
за
выполнение
особо
важных
видов
работ
;
например
,
внедрения
НИТ
в
учебный
процесс
,
НИР
и
другие
(
по
усмотрению
руководства
университета
).
Первая
часть
материального
стимулирования
выплачивается
ежемесячно
,
вторая
−
в
конце
семестра
.
3.
Разработана
модель
деятельности
работников
и
руководителя
,
основан
-
ная
на
принципах
теории
игр
,
используя
парные
взаимодействия
«
руководи
-
тель
-
исполнитель
».
Показано
,
что
деятельность
руководителя
нижнего
звена
зависит
от
управляющих
верхнего
уровня
.
Поэтому
ему
приходится
со
значи
-
тельным
опережением
времени
реализовать
процедуру
согласования
производ
-
ственного
плана
со
всеми
вышестоящими
инстанциями
,
требующую
больших
временных
затрат
для
получения
положительного
решения
.
Тем
самым
он
при
-
водит
сложную
большую
задачу
к
простым
подзадачам
,
в
виде
одношаговых
задач
оценивания
и
принятия
решения
,
т
.
е
.
разлагать
ее
на
иерархии
.
4.
Показано
,
что
эффективность
использования
СВТ
определяется
различ
-
ными
факторами
субъективного
и
объективного
характера
,
часто
независимы
-
ми
от
конкретного
руководителя
структурного
подразделения
.
5.
Разработана
структура
модели
информационного
центра
с
обратными
связями
,
учитывающая
внутренние
и
внешние
дестабилизирующие
факторы
и
материальные
стимулы
,
влияющие
на
эффективность
центра
.
Данная
модель
обладает
свойствами
гомеостата
за
счет
введения
в
нее
обратных
связей
.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 91
- 92
- 93
- 94
- 95
- …
- следующая ›
- последняя »
