Оценка и технология управления персоналом в аптечных учреждениях. Чупандина Е.Е. - 5 стр.

                                       5

 У правление персоналом в систем ефарм ацевтического м енедж м ента

       Аптечны е учрежд ени я при над лежат к соци ально-экономи чески м
си стемам, след овательно, ф армацевти чески й            менед жмент можно
рассматри вать как проф есси ональное                  управлени е соци ально-
экономи чески ми       ф армацевти чески ми     си стемами    разног о уровня.
О сновны м компонентом си стемы является лю д ски ересурсы .
       В отд ельной ф армацевти ческой орг ани заци и (аптека, аптечны й
пункт, аптечны й ки оски пр.) лю д ски е ресурсы пред ставлены персоналом
этой орг ани заци и . П ерсо нал – это совокупность сотруд ни ков,
объед и ненны х орг ани заци онны ми целями , тех нолог и ей, сред ствами
прои звод ства своей д еятельности . У п равл ение п ерсо нал о м – это
целенаправленное возд ей стви е на нег о д ля д ости жени я конкретны х
конечны х результатов д еятельности аптечны х учрежд ени й, которое
вклю чаетразработку концепци и и стратег и и кад ровой поли ти ки и метод ов
управлени яперсоналом.
       К о нцеп ция уп равл ения ф арм ацевт ическим п ерсо нал о м пред ставляет
собой си стему теорети ко-метод олог и чески х взг ляд ов на пони мани е и
опред елени е сущности , сод ержани я, целей, зад ач, кри тери ев, при нци пови
метод ов управлени я персоналом, а также орг ани заци онно-практи чески х
под х од ов к ф орми ровани ю мех ани зма ее реали заци и в конкретной
ф армацевти ческой орг ани заци и . О на вклю чает:
    • разработку метод олог и и          управлени я персоналом,          которая
       рассматри вает вопросы сущности персонала орг ани заци и как
       объекта управлени я, процессы ф орми ровани я повед ени я и нд и ви д ов,
       соответствую щи е целям орг ани заци и , метод ы и при нци пы
       управлени яф армперсонала;
    • ф орми ровани е си стемы управлени я персоналом (ф орми ровани е
       целей,     ф ункци й,    орг ани заци онной     структуры     управлени я
       персоналом, верти кальны х и г ори зонтальны х связей руковод и телей
       и специ али стов в процессе вы работки , при няти я и реали заци и
       управленческог о реш ени я);
    • разработку тех нолог и и управлени я персоналом (орг ани заци я найма,
       отбора, при ема персонала, ег о д еловая оценка, ад аптаци я,
       управлени еег о д еловой карьерой и пр.)
  У правлени е персоналом осуществляется путем реали заци и основны х
ф ункци й менед жмента: плани ровани я, орг ани заци и , контроля, анали за и
моти ваци и д еятельности сотруд ни ков.
       Ф ункци и     управлени я реали зую тся посред ством связую щи х
процессов: при няти я управленчески х реш ени й и д еловы е коммуни каци и .
У правлени е персоналом вэкономи ческом мех ани зме менед жмента тесно
связано с внутри ф и рменны м управлени ем.
       П ринцип ы уп равл ения п ерсо нал о м :